員工跳槽現象分析研究

內 容 摘 要

隨著我國社會主義市場經濟體制發展，各行各業都深度融入到了經濟全球化的浪潮當中。機遇與挑戰并存，企業遇上全新發展機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭，而人才競爭則是其中較為重要的一個方面，有的企業不斷攀升的員工跳槽率就可以說明問題。本文以鴻福公司為研究對象，結合相關員工跳槽資料，運用倫理學和經濟管理學理論，分析了倫理道德與員工跳槽的相關性，即通過以人為本，尊重人的主體地位，實現人的價值，加強道德建設，推動人的發展來正確處理員工的跳槽問題，促進員工的合理跳槽。文章介紹分析了員工跳槽的現狀，特點，具體分析了員工合理跳槽的積極影響與員工非合理跳槽的消極影響，探究了員工跳槽原因，指出公平的缺失、以人為本意識的缺乏、企業誠信的缺乏是造成員工跳槽的深層驅動力，提出了正確處理員工跳槽問題的建議，目的是不僅要使企業穩步、快速發展，還要讓員工健康、自由、全面的成長和發展。

[關鍵詞]：員工，跳槽，原因分析，建議

目       錄

1 員工跳槽的定義和特點3

1.1 員工跳槽的定義概述3

1.2 員工跳槽的分類和特點3

1.2.1員工跳槽的分類3

1.1.2員工跳槽的特點3

2 案例分析——廣東鴻福精細化工有限公司4

2.1 廣東鴻福精細化工有限公司概況4

2.2 廣東鴻福精細化工有限公司員工跳槽情況4

2.2.1 鴻福公司人力資源配置狀況4

2.2.2 鴻福公司員工跳槽情況4

2.3.3 鴻福公司員工跳槽特征5

3 廣東鴻福精細化工有限公司員工跳槽原因分析6

3.1 公平的缺失6

3.1.1 薪酬體系設計不公平6

3.1.2 企業管理制度的權責不對等7

3.2 以人為本意識的缺乏7

3.2.1 員工職業生涯管理缺位7

3.2.2 企業文化建設的落后8

3.3 企業誠信的缺乏9

3.3.1 支付勞動報酬不誠實9

3.3.2 忽視雇用誠信9

4 正確處理員工跳槽問題的建議10

4.1 加強企業公平建設10

4.1.1健全公司章程10

4.1.2推行職務不兼容制度，杜絕管理人員權責交叉10

4.1.3完善企業組織機構10

4.1.4重視員工監控的自覺性，加強道德建設10

4.2 建立完善科學的薪酬體系10

4.3 樹立以人為本的管理意識11

4.3.1 健全職業生涯機制，促進員工全面發展11

4.3.2 強調以人為本思想，塑造獨特的企業文化11

4.4 完善企業誠信管理12

文獻