論當(dāng)今經(jīng)濟社會員工“跳槽”現(xiàn)象

論當(dāng)今經(jīng)濟社會員工“跳槽”現(xiàn)象

內(nèi) 容 摘 要

我國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展之初，并沒有對企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略制定長遠的目標(biāo)和規(guī)劃，因此，也沒有有意識的進行人才的儲備和培養(yǎng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展中期，面臨人才短缺的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，因此在這個大背景下，對中小企業(yè)員工跳槽的研究顯得非常迫切。本文通過實地調(diào)研并結(jié)合相關(guān)的理論知識分析了我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀，主要從薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展以及管理人性化四個方面進行了調(diào)查，并從企業(yè)和個人因素兩個方面分析了中小企業(yè)員工跳槽的原因，最后提出了相應(yīng)的解決對策，主要有建立更加完善合理的薪酬制、推行個性化福利方、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體以及樹立以人為本的企業(yè)文化和管理理念，為中小企業(yè)治理員工跳槽問題提供了理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；員工跳槽；對策

目    錄

一、理論基礎(chǔ)與概念界定1

（一）中小企業(yè)1

（二）人才流失1

（三）中小企業(yè)員工跳槽負面影響2

二、A公司員工跳槽導(dǎo)致人才流失現(xiàn)狀分析3

（一）A公司的發(fā)展史及基本情況3

（二）A公司人才流失現(xiàn)狀調(diào)查3

三、A公司員工跳槽率高的原因分析4

（一）企業(yè)因素4

（二）個人因素6

（三）外部因素7

四、解決中小企業(yè)員工跳槽問題的對策8

（一）建立更加完善合理的薪酬制度8

（二）推行個性化福利方案8

（三）建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系9

（四）樹立以人為本的企業(yè)文化和管理理念9

五、結(jié)語10

文獻