論中小企業薪酬管理——以北京雙篙艾業公司為例

論中小企業薪酬管理——以北京雙篙艾業公司為例

內容摘要

當前市場的競爭已經從原料的競爭、成本的競爭轉移到人才的競爭，這一轉變符合目前我們以人為本的管理理念，更意味著各大企業需要提供更科學的薪酬管理體系，用也挽留高素質專業人才。但由于大部分企業受限于短期經濟利益取得的誘惑，導致他們不愿意付出更多的人力資源成本，并且在薪酬管理體系上也呈現出刻板化和大鍋飯的問題，這些都嚴重阻礙了企業的發展，更使得企業內人才的流動率持續增高。

基于這一現實背景之下筆者展開了論文的探討，圍繞北京雙篙艾業公司這一研究對象綜合使用了文獻查閱和實際調查多種研究方法，了解到該公司目前在薪酬管理方面的不足之處，認為主要存在競爭力缺失、科學性缺失、薪酬與績效脫鉤、福利措施不完善等方面的問題。究其原因，主要是因為北京雙篙艾業公司的管理層在薪酬管理意識上面相對較弱，并且在能力上面也呈現出后勁不足的問題。結合對該公司的實際調查，筆者同樣提出了相應的解決策略，建議加強領導的薪酬管理意識，建立以人為本的薪酬福利體系，導入動態的戰略導向原則，建立科學的薪酬制度并完善績效評估體系。通過多措并舉的手段，令北京雙篙艾業公司扭轉薪酬管理不科學的現狀，真正以優異的薪酬管理水平吸引人才留用。

[關鍵詞]：薪酬管理；雙篙艾業公司；福利體系；績效評估

目錄

1.緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

1.3 研究意義2

1.4 研究方法2

1.5研究內容2

2.薪酬管理的相關理論概述3

2.1工資差別理論3

2.2人力資本理論3

2.3薪酬管理理論4

3.北京雙篙艾業公司薪酬管理現狀4

3.1 公司簡介4

3.2薪酬管理方法4

3.3薪酬管理內容5

4.北京雙篙艾業公司薪酬管理問題6

4.1薪酬缺乏競爭力6

4.2薪酬制度缺乏科學規范性6

4.3員工的薪酬與績效脫鉤6

4.4員工薪酬晉升渠道不通暢7

4.5福利措施不完善7

5.北京雙篙艾業公司薪酬管理的原因分析8

5.1薪酬管理意識不強8

5.2在完善薪酬管理方面能力不足8

6.解決雙篙艾業公司薪酬問題的對策9

6.1 加強領導薪酬管理意識9

6.2建立“以人為本”薪酬福利體系9

6.3導入動態的戰略導向原則11

6.4建立科學的薪酬制度11

6.5完善績效評估體系13

7.結論14

文獻