員工“跳槽”現象分析研究

目前，員工“跳槽”已經成為司空見慣的現象，每天都有發生，頻繁的更換工作崗位已經成了現代員工的常態，究其原因兩個方面，一方面是客觀原因，大多數企業存在著規模小、薪酬低、缺乏科學的人力資源管理、缺乏優秀的企業文化、人員素質普遍較低、惡性競爭等一系列問題，造成企業員工跳槽頻繁，企業受損嚴重。另一方面是主觀原因，員工個人職業滿足感不足是最普遍的因素。文章以企業員工跳槽現象為研究對象，在查閱相關文獻資料的基礎之上，運用理論與實踐相結合的方法著重對我國企業員工跳槽的企業和個人原因、造成的各方面影響及針對跳槽的管理對策進行分析。

關鍵詞：企業員工；跳槽現象；原因分析；解決對策

目 錄

內容摘要1

目 錄2

第1章 企業員工跳槽現狀4

第2章 企業員工跳槽原因分析4

2.1 宏觀環境因素4

2.2 企業因素5

2.2.1企業制度不規范5

2.2.2 引進人才與崗位不匹配5

2.2.3人才的薪酬待遇過低5

2.2.4企業前景不被看好5

2.3 員工個人因素5

第3章 跳槽對企業和個人的影響6

3.1 員工跳槽對企業的影響6

3.1.1 影響本職工作6

3.1.2 泄露公司機密6

3.1.3 影響前后節點6

3.1.4 增加公司成本6

3.1.5 影響公司形象7

3.1.6 影響員工情緒7

3.1.7 影響公司客戶7

3.1.8 核心能力下降7

3.1.9 助長競爭對手7

3.2 員工跳槽對個人的影響7

3.2.1 不利于個人工作經驗的積累7

3.2.2 不利于個人的職業生涯發展7

3.2.3 引起聘用單位的反感8

3.2.4 使人產生投機取巧,華而不實的心態8

3.2.5 使人缺乏對事業的成就感和對生活的幸福感8

3.2.6員工跳槽會影響其個人形象8

3.2.7頻繁跳槽使人越來越孤僻9

3.2.8員工跳槽還使人喪失成就事業最寶貴的敬業與團隊精神9

第4章 企業員工跳槽的管理對策9

4.1 建立剛性管理制度，營造高質工作水平，完善企業用人機制9

4.2 建立合理薪酬機制，提高員工就業熱情10

4.3 建立健全激勵制度，提升員工工作動力11

4.4 建立完善培訓體系11

4.5 強化企業文化的認同11

4.6 建立員工跳槽的應急管理機制12

結語12

文獻