員工“跳槽”問題研究

內 容 摘 要

我國作為目前世界上經濟發展速度相當快的國家，國民經濟快速發展的同時，各種企業也得以迅速發展起來，但是隨著企業的發展，員工的頻繁跳槽也成為困擾企業發展的一大問題，本文作者以中小型制造加工型企業的十年人力資源管理工作經歷，找到了引起員工跳槽的三方面原因，對企業造成的正面、負面影響入手，提出了關于如何解決企業人才流失的四個方面的措施，希望對目前中小型制造加工型企業面臨的員工跳槽的人才危機提供一些降低和解決的方法。

關鍵詞：跳槽；原因；影響；降低

目       錄

第一節 員工跳槽的原因分析1

1. 來自于企業外部的原因1

1.1來自企業外部的諸多利益誘惑1

1.2來自同行企業的獵頭行為2

1.3 來自某行業的興衰期限的自然規律影響2

2. 來自于企業內部的原因2

2.1 企業內部文化的建設缺失3

2.2 企業內部人力資源管理的缺失3

2.3 企業內部機構設置的不合理性3

3. 來自于員工自身的主觀原因4

3.1 來自于家庭的壓力4

3.2 來自于對企業的認知不足4

3.3 來自于對自身的認知不足4

3.4 來自于對自身職業生涯的規劃5

第二節 員工跳槽的影響分析6

1.對企業發展的正面影響6

1.1 員工跳槽會促使企業檢視自身，是否存在問題6

1.2 員工跳槽會促使企業人力資源管理部門加強對企業員工的關注7

1.3 員工跳槽后空缺的崗位會招聘新人補充，為企業注入新鮮血液7

1.4 員工跳槽會增強企業其他員工的競爭意識7

2.對企業發展的負面的影響8

2.1員工跳槽會造成企業成本的大量浪費。8

2.2 員工跳槽會造成企業現有員工隊伍的不穩定性。8

2.3 員工跳槽會造成企業聲譽、品牌影響力下降9

2.4 員工跳槽會對企業的發展產生阻力，甚至產生瓶頸9

第三節 員工跳槽的對策分析9

1.明確的企業發展目標和良性的企業發展戰略10

1.1 企業目標10

1.2 企業的發展戰略10

2.良好的企業文化和積極的工作氛圍11

2.1 企業文化11

2.2 工作氛圍12

3.合理的公司制度和適當的員工關懷12

3.1公司制度12

3.2 員工關懷13

4.合理的崗位設置和與其匹配的薪酬制度13

4.1 崗位設置13

4.2 薪酬制度14

第四節  結束語14

文獻