員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

伴隨我國的經濟發展情況，自我國加入WTO之后，經濟全球化進程逐漸加快，國際國內企業之間的競爭越來越激烈，中小企業的生存日越來越艱難。競爭的焦點越來越傾向于人力資源的競爭，尤其是優質人員的爭奪。但也不乏相關企業沒有意識到此問題，導致人才流失，進而影響企業的核心競爭力，導致企業生存日漸艱難。而人才流失的主要原因是核心人員的留存、激勵機制等方面存在諸多問題，主要體現在：薪資酬勞、考核、培訓等方面的不合理以及職業生涯通道狹窄。本文主要針對問題提出完善相關人力資源管理制度，建立長期激勵機制等措施。希望對公司員工管理水平的提升起到一定的參考和借鑒作用。

[關鍵詞]：員工；跳槽；人力資源；對策

目  錄

1.引言1

2.企業員工跳槽概述1

2.1企業員工跳槽的內涵1

2.2企業員工跳槽的特點2

3、企業員工跳槽的現狀3

3.1薪資待遇方面4

3.2福利保障方面4

3.3.人員的職業生涯發展方面4

4、企業員工跳槽的問題5

4.1薪資酬勞分配合理性存在問題5

4.1.1福利制度建立健全方面5

4.1.2福利制度建立健全方面5

4.1.3員工企業對職業發展方向在空間上的矛盾5

4.1.4管理與人性化管理的矛盾6

4.2個人因素6

4.2.1勞動者對高收入和高福利待遇的渴望6

4.2.2勞動者對自身價值的探索7

4.2.3員工對寬松的發展環境的渴望7

4.3外部因素8

4.3.1方市場對人才的搶奪8

4.3.2地域性、區域性經濟發展呢不均衡對供需市場的影響8

4.3.3新舊動能轉換對供需市場的影響8

5.改善企業員工跳槽的對策9

5.1建立科學有效的薪資酬勞制度9

5.2企業人性關懷政策的實施9

5.3建立企業人才管理庫10

5.4離職防范規范體系建立10

5.4.1完善員工工作檔案管理10

5.4.2對離職員工的有效留存11

5.4.3人才挽留工作的完善12

結語13

文獻