連鎖經營在零售業的現狀分析

內 容 摘 要

在現實的市場經濟中零售業有多種存在方式，如零售商店（百貨商店、專業商店、超級市場、便利店、折扣商店）、無店鋪零售（上門推銷、電話電視銷售、自動售貨、購貨服務）、聯合零售（批發連號、零售商合作社、消費合作社、商店集團）、零售新業態（連鎖商業、連鎖超市、商業街、購物中心）。

本文主要研究連鎖經營在零售業的現狀分析，所以首先系統的闡述了連鎖經營的概念與作用，分析國外連鎖經營零售企業“迪卡儂”的形式，分析“迪卡儂”鎖經營模式的優勢和其主要弱點，分析迪卡儂在運動分類和運動定位上和國內連鎖運動品牌的不同之處，在分析外商對我國連鎖經營零售業的影響以及相應的對策，在此基礎上分析人才培養運用、物流配送及商品流通、和服務水平分析，最后總結出我國應該如何經營連鎖企業。本文的不足之處是在于，經過嚴謹的調查和細致的分析數據只是基于迪卡儂公司的規模上進行分析的，盡管分析結果較為理想，但是希望以后的研究調查中能增加多種變量以增加研究的說服力，對于外國連鎖經營零售業的現狀能進行深入的研究。

 

[關鍵詞]：連鎖經營 ；迪卡儂；零售業；如何經營

目       錄

1 導論5

1.1連鎖經營的概念5

1.2連鎖經營的作用6

2國外連鎖經營零售業迪卡儂的形式概況62.1“迪卡儂”連鎖經營優勢

2.1.1成本優勢8

2.1.2成本優勢的驅動因素8

2.1.3企業文化8

2.1.4規模經濟9

2.1.5價值鏈活動管理9

2.1.6目標集聚102.2 “迪卡儂”連鎖經營主要弱點10

2.2.1 迪卡儂產品可替代性強10

2.2.2 自有品牌102.3 分析迪卡儂的人才培養、商品流通、服務水平11    2.3.1 人才培養11

2.3.2 物流配送及商品流通13

2.3.3 服務水平分析14

3 外商迪卡儂對我國連鎖經營零售業的影響以及相應的對策14

3.1 迪卡儂對我國連鎖經營的影響15

3.2 迪卡儂在我國的對策其驅動因素17

4 我國應該如何經營連鎖企業19

4.1 繼續推廣和完善連鎖經營，實現規模效益19

4.2 大力發展特許經營20

4.3 借鑒日本的經驗教訓組建具有中國特色的綜合商社21

4.4 重新進行市場定位創新經營特色22

4.5發展電子商務為零售業開辟更為廣闊的發展空間22

5 結論與建議22文獻