俊發地產企業員工激勵方案優化研究

內 容 摘 要

隨著時代和社會的不斷進步與發展，房地產行業正在“黃金時代”進入“白銀時代”，市場的競爭越發激烈，對于房地產行業的監管制度也在不斷更新優化，人力資源管理方法的創新升級也是企業在市場競爭中立穩腳跟的一大依據。一個有效合理的員工激勵體系正成為企業一種留住人才，促進人才能力發展的有效手段和必要措施。但由于多數房地產公司對員工的真正需求不夠了解,忽視了員工激勵機制的建設,導致了公司員工積極主動性低、人才流失的現象。俊發地產是一家中型民營房地產公司,由于缺乏科學完善的員工激勵機制,使得公司員工綜合滿意度低,人才流失嚴重,對公司的發展造成了極大影響。本文針對俊發地產激勵體系現狀進行了深入細致地分析與研究，通過對公司環境的分析和人員激勵制度存在的問題進行討論，從發展的，持續的，易操作的薪酬福利激勵機制建立，公平的、透明的、可落地的員工績效考核評價體系完善，深化以人為本的企業文化，重視精神激勵手段的運用等方面提出了改進措施,并對改進措施的實施效果進行了跟蹤與改進。研究結論有助于為中型地產公司留住現有人才,吸引和獲取更多人才奠定基礎,從而更好地幫助中型地產公司健康穩健發展,對地產行業人員激勵政策的改革完善有著一定程度上的參考與指導作用。 

 [關鍵詞]：地產、員工激勵、留住人才、滿意度提升

目       錄

引  言························································1

一、 激勵理論研究現狀··············································2

二、 俊發地產經營現狀·········································3

三、 員工激勵現狀問題分析·········································4

（一）薪酬機制不完善不科學，員工認可度低··························4

員工工作積極性低 、危機感高·······························5

（三）員工忠誠度低，流失率高 ·····································5

四、 激勵問題原因分析研究································6

（一）薪酬機制不健全、不科學，缺乏激勵性···························6

績效評價體系和激勵機制不完善···························6

注重物質激勵，忽視精神激勵··························7

員工培訓開發工作不到位································7

溝通反饋渠道不暢通·····································8

五、 改進和提升激勵效果的對策分析 ································8

（一）建立一套發展的，持續的，易操作的薪酬福利激勵機制·············8

（二）完善公平的、透明的、可落地的員工績效考核評價體系············10

（三）深化以人為本的企業文化，重視精神激勵手段的運用·············11

（四）深化以人為本的企業文化，重視精神激勵手段的運用···········12

（五）制定科學的規章制度、確保公司內部內部信息暢通·······13

結 束 語·························································15

文獻