新光公司人才流失現狀及對策分析

內容摘要

本文著重分析了新光公司人才流失的現狀、原因以及應對策略，文中通過對新光公司的概況和人才流失現狀的闡述，分析出了人才流失不僅會增加公司的經營成本、降低員工的工作積極性、影響公司工作上的連續性而且在一定程度上破壞了公司的企業形象。找出人才流失的原因大致為公司忽視員工的個性化需求、薪酬及福利待遇缺乏吸引力、缺乏人才職業生涯規劃、用人機制不合理、企業環境建設滯后等；隨后提出了確立員工的主人翁地位、為人才提供競爭性薪酬、向人才提供教育和培訓機會、重視對員工的職業生涯規劃、營造良好工作氛圍、離職危機預警機制的建立六種應對策略，并進行了全面剖析。為加強各領域人才的創新才能創造更為寬闊的工作環境，同時也加強了新光公司人才隊伍的科學管理化。

[關鍵詞]：人才流失；現狀；原因；對策

目錄

    1.緒論1

 1.1研究背景1

 1.2研究意義1

 1.3研究目的2

 1.4文獻綜述2

    2.新光公司人才流失現狀4

 2.1公司的基本概況4

 2.2人才流失現狀4

  2.2.1人才流失成為一種常態4

  2.2.2人才流失率居高不下5

3.新光公司人才流失原因分析5

 3.1忽視員工的個性化需求5

 3.2薪酬、福利待遇缺乏吸引力6

 3.3缺乏有效的人才開發和培訓機構6

 3.4缺乏人才職業生涯規劃7

 3.5企業環境建設滯后7

4. 應對新光公司人才流失的對策分析9

 4.1確立員工的主人翁地位9

 4.2為人才提供競爭性薪酬9

 4.3為人才提供教育和培訓機會10

 4.4重視對員工的職業生涯規劃10

 4.5營造良好的工作氛圍11

5. 結論11

文獻