中小企業管理人員選拔與培訓存在的問題和對策

摘要：根據調查，目前中小企業對管理人員的選拔與培訓存在很大的問題，本文主要是從企業管理角度對選拔和培訓管理人員對中小企業的發展的重要性做出分析，讓中小企業在以后的發展更加重視管理人員選拔與培訓。同時本文提出了目前中小企對管理人員選拔與培訓存在的主要問題，針對這些在選拔與培訓管理人員方面的問題提出了一系列對策，來幫助中小企業如何選拔到優秀的管理人才，并運用正確的培訓方法來提升他們的能力，促進企業的發展。同時最后對本文所述的問題以及對策進行了總結，闡述了對文章展開研究的意義。最終為企業的發展做出貢獻。

【關鍵詞】：中小企業；管理人員；管理；培訓；選拔； 對策

目錄

內 容 摘 要1

目錄2

1．中小企業管理人員選拔與培訓的作用及對企業發展的重要性4

1.1 管理人員選拔的作用及對企業發展的重要性4

1.1.1  滿足企業用人需求，找到合適的管理者4

1.1.2  驅動組織結構更加合理化，“人崗匹配”4

1.1.3  有利于企業外部形象的傳播，吸引更多人才4

1.2 管理人員培訓的作用及對企業發展的重要性4

1.2.1  提高管理人員綜合素質，增強企業盈利能力4

1.2.2  適應市場變化，增強競爭優勢5

2. 當前中小企業管理人員選拔與培訓的現狀和困難5

2.1 管理人員選拔的現狀和困難5

2.1.1  選拔不到適宜的人才5

2.1.2  選拔方式為結構化面試5

2.2 管理人員培訓的現狀和困難5

2.2.1  內訓為中小企業培訓管理人員的主要方式5

2.2.2  管理人員參加培訓的意愿不強烈6

3. 當前中小企業在管理人員選拔與培訓中存在的主要問題6

3.1 管理人員選拔存在的問題6

3.1.1  未合理利用外部招聘與內部招聘6

3.1.2  選拔方式單一，未全方位選拔人才6

3.1.3  沒有進行正確的管理人才的儲備和進行有效的繼任計劃7

3.2 管理人員培訓存在的問題7

3.2.1  未建立適合管理人員培訓的體制，培訓程序隨意7

3.2.2  培訓內容和方法單一8

3.2.3  培訓存在“只教不育”的情況8

4. 加強中小企業管理人員選撥與培訓的建議與對策9

4.1 針對中小企業管理人員選拔的建議9

4.1.1  注重內部招聘，強化外部招聘9

4.1.2  改變傳統選拔方式，多方位發掘管理人才。10

4.1.3  進行管理人員儲備，制定有效的繼任計劃。10

4.2 針對中小企業管理人員培訓的建議10

4.2.1  重視培訓，建立一套完善的培訓體系10

4.2.2  豐富培訓的方式和內容，調動管理人員培訓積極性11

4.2.3  建立培訓考核機制，善于利用培訓成果11

結 語12

文獻