淺析A公司創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)個(gè)企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的發(fā)展，就必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷引入新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，新的思想。可以說(shuō)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉。然而，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中，需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。有少數(shù)企業(yè)家認(rèn)為公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上的投入是對(duì)資源的浪費(fèi)。其實(shí)不然，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的投入，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的發(fā)展。本論文主要采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查分析法還有經(jīng)驗(yàn)分析法。本論文主要是以A公司在創(chuàng)新上的風(fēng)險(xiǎn)管理為例，說(shuō)明創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。同時(shí)，本文針對(duì)A公司的一些不足提出合理建議，并提煉出一些共性來(lái)供其他公司參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新  風(fēng)險(xiǎn)管理  發(fā)展  A公司

目       錄

1. 引言7

1.1. 研究背景7

1.2. 研究意義7

1.3. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)8

1.3.1. 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)8

1.3.2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)9

1.3.3. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)9

1.4. 研究的方法和目的9

1.4.1. 研究的方法9

1.4.2. 研究的目的10

2. 相關(guān)的理論概述10

2.1. 創(chuàng)新的相關(guān)理論概述10

2.2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述11

2.3. 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述11

3. A公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析12

3.1. A公司發(fā)展現(xiàn)狀12

3.2. A公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀12

3.2.1. 創(chuàng)新管理模式落后12

3.2.2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織職能欠缺13

3.2.3. 創(chuàng)新管理流程缺失13

3.3. A公司創(chuàng)新管理的SWOT分析14

3.3.1. A公司的優(yōu)勢(shì)14

3.3.2. A公司的劣勢(shì)14

3.3.3. A公司的機(jī)會(huì)14

3.3.4. A紡織企業(yè)的威脅14

4. 加強(qiáng) A公司創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施15

4.1. 提升產(chǎn)品附加值15

4.2. 產(chǎn)品需求導(dǎo)向由制造導(dǎo)向?yàn)橹飨蚴袌?chǎng)需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變15

4.3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模式轉(zhuǎn)變16

4.4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程逐步規(guī)范16

5. 展望和結(jié)論17

5.1. 對(duì)A公司的展望17

5.1.1. 做好應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃17

5.1.2. 加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新17

5.1.3. 將企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合18

5.2. 論文總結(jié)18

文獻(xiàn)