中小企業薪酬管理管理問題研究

摘要：中小型企業量大、面廣，是國民經濟的重要組成部分，在我國國民經濟發展和社會穩定以及對社會生產力的發展中起著不可忽視的重要作用。中小企業就其實力來說遠遠不及大型企業，但中小企業的發展已經能夠明顯的影響到當地的經濟和人員就業情況，中小企業的蓬勃發展，能在競爭中取得一席之地，主要是因為中小企業實施了正確的經營策略和管理方法。近年來,隨著市場經濟的發展需要，建立現代企業制度、企業經營機制的逐步轉換、人力資源管理的研究不斷拓展、新的管理理念不斷涌現，中小企業面臨著許多管理方面的問題,管理者的管理理念、能力、水平并沒有同步發展與提高，從而帶來一系列的管理問題，特別是薪酬管理問題，這也直接影響和制約了中小企的進一步發展。然而，薪酬管理是一把“雙刃劍”。對于中小型企業而言一方面薪酬是用工成本，成本是中小企業控制的重點；另一方面薪酬是調動員工積極性、提高工作效率的激勵手段。對于員工而言薪酬是中小企業對他們付出勞動的補償維持日常生活的保障。薪酬管理同樣是一門科學也是一門藝術，中小企業薪酬管理工作進行的得當,不僅可以為企業保留住人才資源,同時激勵員工的工作積極性,發掘出優秀員工的最大潛力,對提高企業的經濟效益有很大的幫助。為了提高人力資源管理中薪酬管理工作的有效性，提高企業效率，科學合理的實施和兼顧中小企業和員工的雙方利益。通過分析中小企業在薪酬管理中存在的主要問題,提出相應的對策,以期提高中小業的薪酬管理水平，制定相關的對策和解決方法。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬；薪酬管理

目錄

1.引言- 1 -

2基本概念- 1 -

2.1薪酬與激勵- 2 -

2.2薪酬管理- 3 -

2.3薪酬管理的目標- 3 -

2.4薪酬管理的原則- 3 -

2.5薪酬管理的意義- 4 -

3.中小企業加強薪酬管理的重要性- 4 -

4.中小企業薪酬管理存在的問題- 5 -

4.1薪酬管理者思想保守、薪酬制度不完善- 5 -

4.2薪酬設計未考慮市場的競爭性- 5 -

4.3薪酬管理的透明度低、崗位評價體系缺失- 6 -

4.4薪酬缺乏戰略導向性- 6 -

4.5薪酬結構不科學、福利體系不完善- 7 -

4.6組織結構滯后,崗位不明晰,導致升職加薪不科學- 7 -

4.7不重視非經濟性報酬的運用- 7 -

5.解決中小企業薪酬管理問題的建議與對策- 8 -

5.1從薪酬管理戰略方面- 8 -

5.1.1做好薪酬管理的戰略規劃- 8 -

5.1.2崗位價值評估實現薪酬的公平性- 8 -

5.1.3建立科學合理的薪酬結構- 8 -

5.2從薪酬管理制度方面- 9 -

5.2.1建立全面的薪酬制度和科學的績效考核制度- 9 -

5.2.2重視薪酬市場調查- 10 -

5.2.3增加薪酬的透明度- 10 -

5.3從薪酬管理創新方面- 11 -

5.3.1福利方面的創新是薪酬管理創新的有效補充------------------ 11 -

6.結論- 12 -

文獻