中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

企業(yè)薪酬管理，必須遵循國家所規(guī)定的的宏觀控制的政策要求，在此基礎上采用多種運行方法以及手段來制定相關激勵政策和明確的規(guī)章制度要求，其中主要包括不斷提高員工的工作積極性。針對于企業(yè)自身情況，采取正確的企業(yè)薪酬管理制度，有利于提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，從而使勞動生產效益逐漸向企業(yè)目標靠近，進而提升了企業(yè)的經濟效益和水平，并且在現(xiàn)在人才競爭劇烈的背景下有利于組建一支有工作能力而且高素質的人才團隊。本篇論文將針對于上海美樹室內設計工程有限公司企業(yè)薪酬管理制度存在的現(xiàn)狀，在借助于中小企業(yè)用工的薪酬管理制度的具體實際，來為其提出合理化建議，采用怎樣科學、高效的方法正確反映出員工對公司的貢獻，進而表現(xiàn)出貢獻大小間薪酬的變化，在公平、公正、公開的基礎上充分發(fā)揮好薪酬對于企業(yè)員工的激勵和調動作用，進而促進中小企業(yè)生產力的發(fā)展，生產效益的提高。 

 [關鍵詞]：薪酬管理；中小企業(yè)；修正和調整

目       錄

1 引言1

2 薪酬管理概述1

3 中小企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀分析——上海美樹室內設計工程有限公司為例2

3.1公司簡介2

3.2公司職工工資結構2

3.3公司在薪酬制度中存在的問題3

   3.3.1以美樹職工不同崗位相同年限為例進行分析3

   3.3.2以美樹職工相同崗位不同年限為例進行分析4

   3.3.3美樹職工薪酬中存在的問題4

   3.3.4對美樹薪酬進行分析小結5

4 中小企業(yè)薪酬管理的建議6

4.1提高企業(yè)經營者對戰(zhàn)略薪酬的認識6

4.2規(guī)范薪酬體系設計流程6

4.3堅持薪酬分配“兩個公平原則”，提高企業(yè)薪酬的透明度7

4.4建立以績效管理為導向的薪酬管理體系8

4.5充分發(fā)揮薪酬的激勵性，尤其發(fā)揮內在薪酬的激勵作用8

4.6建立薪酬診斷機制9

4.7福利方案的個性化設置9

5 結束語10

文獻