中小企業(yè)薪酬管理問題研究——以A公司為例

內 容 摘 要

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于基礎性戰(zhàn)略地位。薪酬是對員工人力資本的回報，也是企業(yè)與員工建立勞動關系得以建立的基礎。一方面，良好的薪酬設計能夠保障企業(yè)各層次員工的利益，同時還能夠在同行業(yè)的競爭中獲得人力資本的優(yōu)勢；另一方面，依托于企業(yè)完善的薪酬體系，企業(yè)管理層人員也能夠較好的展開管理工作，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化。

本文以A公司為研究對象，以薪酬管理策略完善為主題，通過對A公司薪酬進行全面系統(tǒng)的分析，從而為A公司薪酬體系的設計提供合理的策略。在本研究的過程中，主要采取訪談法，對有關人員進行電話咨詢，從而更好的了解該公司的薪酬管理情況，提出合理的薪酬管理方案。

[關鍵詞]：薪酬管理；薪酬激勵；崗位評價；績效考核

目       錄

1. 引言1

2. 薪酬管理概述2

3. A公司薪酬管理狀況調查3

3.1公司簡介3

3.2公司組織架構和崗位設置情況3

3.3  公司員工結構情況3

3.4 A公司薪酬管理的現(xiàn)狀4

3.4.1績效考核方面4

3.4.2薪資設計方面5

4. A公司薪酬管理存在問題6

4.1薪酬結構不合理6

4.2績效考核不合理6

4.3薪酬激勵措施不完善7

5. A公司薪酬管理的完善策略8

5.1.優(yōu)化薪酬結構8

5.2完善績效考核工作9

5.3健全薪酬激勵機制9

6. 結論11

文獻