工程施工階段成本管理存在的問題研究

內(nèi) 容 摘 要

施工企業(yè)的技術(shù)實力不斷進(jìn)步，施工技術(shù)已經(jīng)突飛猛進(jìn)，施工企業(yè)的核心競爭力打造已經(jīng)不僅僅局限于技術(shù)方面，而是關(guān)系到了企業(yè)的綜合水平。其中，成本管理是尤為重要的一塊。如今的市場競爭激烈，要尋求生存就要在贏得客戶的同時獲得力足夠的利潤，這就要求施工企業(yè)需要具備先進(jìn)的項目管理方法和成本控制手段，嚴(yán)格的控制施工成本，才能為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)要如何做好成本管理成為極為關(guān)鍵的問題。我國的施工企業(yè)在成本控制方面普遍存在問題，因此需要對存在的問題進(jìn)行分析，然后尋找解決問題的辦法，才能加強我國施工企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)成本管理，保障企業(yè)利益。

本論文以工程施工階段的成本管理作為研究對象，首先對施工階段成本管理相關(guān)概述進(jìn)行了梳理，然后重點對公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理制度不健全、缺乏成本管理意識、忽視工程項目“質(zhì)量成本”與“工期成本”的管理與控制、人材機消耗大以及現(xiàn)場簽證不及時、施工索賠不到位等主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，并圍繞這些問題提出了可行的對策。最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)并指出了論文結(jié)論的實際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點和意見能夠為公司以及其他施工企業(yè)今后進(jìn)行科學(xué)、有效的項目成本管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程；施工階段；成本管理；問題

目  錄

聲明I

1  緒論3

1 1.1 論文的選題背景及目的3

2 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析3

3 1.2.1 國外研究綜述3

4 1.2.2 國內(nèi)研究綜述4

5 1.3論文的主要內(nèi)容4

2  工程施工階段成本管理相關(guān)概述5

6 2.1 施工成本的內(nèi)涵5

7 2.2 施工成本的分類和各自特點5

8 2.2.1 施工成本的分類5

9 2.2.2 施工成本特點6

10 2.3 施工成本的影響因素6

11 2.3.1 工程工期對成本的影響6

12 2.3.2 資源耗用數(shù)量及市場價格對成本的影響6

13 2.3.3 工程質(zhì)量對成本的影響7

14 2.3.4 項目管理水平對成本的影響7

15 2.4 施工成本管理的內(nèi)容7

3  工程施工階段成本管理中存在的問題9

16 3.1成本管理制度不健全9

17 3.2 缺乏成本管理意識9

18 3.3 忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制10

19 3.4 人工、材料、機械費消耗過大10

20 3.5 缺乏完善的施工索賠制度11

4  加強施工階段成本管理的對策12

21 4.1建立完善的成本管理責(zé)任制12

22 4.2 全面強化施工成本管理意識12

23 4.3 加強工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理13

24 4.4 建立施工資源有效控制機制13

25 4.5 健全施工索賠及現(xiàn)場簽證制度14

5  結(jié)論15

致    謝17

文獻(xiàn)