股份制企業中的薪酬管理問題研究

摘 要

在現代社會，股份制企業普遍實行"按股融資、按股分權、按股收益"的基本原則。然而，這到底有何科學道理呢?有何科學根據?"按股融資"和"按股收益"很容易被人理解，但為何要實行"按股分權"呢?這是一個很深奧的理論問題，為此，必須進行價值理論上的科學分析。

薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，同時也是企業人力資源管理的核心內容。在現代國有企業中，薪酬對員工的吸引、保持和激勵方面有著重要作用，但薪酬管理制度和結構的是否合理直接影響著企業的利益。股份企業對于股權的利用和對于股利的分配都不是獨立的，占股的多少也取決于薪資來源的主要一個環節。

本文主要探討和研究股份企業薪酬管理的現狀和在管理中存在的問題，尋找改革和完善股份企業薪酬管理制度的方法和途徑，從而推動企業戰略目標的實現。

[關鍵詞]：股份制企業   薪酬管理   改革

目       錄

1.什么是股份制企業                                             3

2.股份制企業和私營企業的區別                                   3-4

3.股份制企業薪酬管理制度理論概述                               4-5

4.股份制企業薪酬管理現狀                                       5-6

5.股份制企業薪酬管理中存在的問題                               6-9

  5.1 對薪酬管理作用的重要性認識不足                           6

  5.2 薪酬管理缺乏戰略導向性                                   7

  5.3 激勵結構設計不合理，員工滿意度不高                       7

  5.4 缺乏合理的崗位價值評價                                   8

  5.5 崗位績效考評形式化                                       8

  5.6未能有效建立高層管理者的約束機制                          8-9

6.股份制企業薪酬管理制度的改革                                 9-11

  6.1 建立一套適合企業的、完整的、全面的薪酬管理制度           9

  6.2 使企業的薪酬管理制度與企業發展戰略相吻合                 9-10

  6.3在薪酬管理中加大對員工激勵的比例                         10

  6.4 在市場經濟中體現企業薪酬的競爭力                        10

  6.5 加強對企業高管的監督力                                  10-11

7.結語                                                        11

文獻