IT企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)創(chuàng)新

內(nèi) 容 摘 要

改革開放的四十余年來，我國具有開創(chuàng)精神的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)辦了一批IT企業(yè)，猶如種下了一顆又一顆種子，在IT、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)承載著我國的發(fā)展希望。這些企業(yè)的中層管理人員既是這些公司的技術(shù)骨干，又是對(duì)外開拓市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)管理的主力軍，掌握著企業(yè)的命脈，這個(gè)群體的人心渙散不僅不利于維護(hù)員工的整體忠誠度，更是會(huì)造成工作情緒的欠缺，增加了企業(yè)的人力成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文通過對(duì)具體案例的現(xiàn)狀分析，對(duì)國內(nèi)某IT公司的中層管理人員現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，總結(jié)該公司目前在中層管理人員的激勵(lì)上存在的問題。本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過薪酬體系優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)與晉升制度創(chuàng)新、員工培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新幾個(gè)方面的措施，充分建立IT企業(yè)中層管理人員的忠誠度，調(diào)動(dòng)其工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]：IT企業(yè)；中層管理人員；激勵(lì)機(jī)制

目       錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究目的和意義4

1.3研究內(nèi)容4

1.4研究方法5

2 IT企業(yè)中層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析——以Q公司為例6

2.1 Q公司中層管理人員范圍界定與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀6

2.2  Q公司中層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀7

2.2.1 物質(zhì)激勵(lì)方面7

2.2.2 非物質(zhì)激勵(lì)方面7

3 Q公司中層管理人員激勵(lì)現(xiàn)存問題9

3.1 薪酬水平低，激勵(lì)機(jī)制不健全9

3.2 組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)度差，晉升機(jī)制不夠透明10

3.3 培訓(xùn)機(jī)會(huì)匱乏10

3.4 企業(yè)文化建設(shè)難以滿足員工的精神需求11

4 IT企業(yè)中層管理人員激勵(lì)創(chuàng)新策略12

4.1依托薪酬體系優(yōu)化，推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新12

4.2 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)與晉升制度創(chuàng)新13

4.3 精神激勵(lì)手段與員工培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新13

4.4 結(jié)合IT行業(yè)特質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新14

5 結(jié)論15

文獻(xiàn)