企業(yè)文化與核心競爭能力研究——以順豐速運(yùn)公司為例

——以順豐速運(yùn)公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的作用。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，企業(yè)文化科學(xué)的管理思想、柔性的管理手段、開放的管理方式為企業(yè)建立核心競爭力提供了基礎(chǔ)，成為企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化管理是一種最高境界的管理，企業(yè)核心競爭力是在文化的指導(dǎo)、推動、滲透和熏陶下形成和提升的。本文首先對企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論進(jìn)行概述，在理解基本概念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系，并以案例形式重點(diǎn)分析了我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和缺陷，提出了基于提高企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化管理策略，主要從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)等方面進(jìn)行闡述。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化  競爭力  管理

目  錄

1前言1

2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述1

2.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的含義1

2.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系1

2.2.1企業(yè)文化是制定和創(chuàng)新企業(yè)制度的直接依據(jù)1

2.2.2企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心要素2

2.2.3企業(yè)文化為企業(yè)競爭力提供了精神動力和智力支持2

3順豐速運(yùn)公司基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化塑造2

3.1公司簡介2

3.2順豐速運(yùn)公司企業(yè)文化的塑造過程3

3.3順豐速運(yùn)公司企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上的不足3

3.3.1精神文化方面的問題3

3.3.2制度文化建設(shè)方面問題4

3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面4

3.3.4行為文化建設(shè)方面5

4基于提高企業(yè)核心競爭力的順豐公司企業(yè)文化塑造對策5

4.1精神文化建設(shè)方面5

4.1.1營造良好氛圍5

4.1.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)6

4.2制度文化建設(shè)方面6

4.2.1完善獎勵制度6

4.2.2完善晉升制度6

4.3物質(zhì)文化建設(shè)方面7

4.3.1提升企業(yè)形象7

4.3.2加大宣傳力度7

4.4行為文化建設(shè)方面8

4.4.1理順組織機(jī)構(gòu)8

4.4.2暢通溝通途徑8

結(jié)語9

文獻(xiàn)