員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

隨著市場經濟的不斷的發展和深入，近年在來國家的政策和金融扶持下，中小型企業得到了飛速的發展。目前，除面臨管理競爭，市場競爭和技術競爭外，很多中小型企業將面臨更多的人才競爭。企業招聘核心員工難度大、流動性大、員工的忠誠度不高等問題都對許多中小型企業來說是一大煩惱。本文分析中小企業人員跳槽的問題和影響因素，從而探尋解決該現狀的對策。研究結果表明，中小型企業只有不斷完善組織管理結構、建設科學的績效考評及薪酬體系、重視培訓及職業規劃，為員工提供更好的工作環境氛圍和效益保障才能有效地緩解員工跳槽的問題。 

 [關鍵詞]：中小型企業；員工跳槽；

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2 相關概念5

2.1中小型企業概念5

2.2高新技術企業概念5

2.3員工跳槽概念6

3 中小企業員工跳槽影響因素分析7

3.1外界環境對企業員工跳槽的影響7

3.1.1家庭因素7

3.1.2經濟發展水平7

3.1.3外部同行中大型企業對人才的搶奪8

3.2企業內部因素對員工跳槽的影響8

3.2.1薪酬水平及分配制度8

3.2.2培訓機會8

3.2.3員工崗位缺乏規劃9

3.3個體因素對企業員工跳槽的影響9

5.3.1希望尋找更好的工作機會9

3.3.2對工作環境產生不滿9

4 解決企業員工跳槽問題的對策研究10

4.1 重新制定科學的薪酬福利體系10

4.1.1 堅持薪酬福利體系的內部公平10

4.1.2 堅持薪酬福利體系的激勵性10

4.1.3 為核心員工提供福利保障10

4.2 建立合理的績效考核體制和管理制度11

4.2.1 建立科學的考核制度和方法11

4.2.2 建立績效考核的反饋機制11

4.3 設計完整的職業發展規劃11

4.5 改善工作環境12

文獻