員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上的競爭也在進(jìn)一步加劇。而二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人才是社會經(jīng)濟(jì)的第一發(fā)展力，因此，有必要重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。目前在企業(yè)的人力資源管理工作中，“跳槽”現(xiàn)象時有發(fā)生，這不但會影響企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的成本，同時還會造成人力資源不必要的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要重視“跳槽”現(xiàn)象，并對這一現(xiàn)象加以分析和研究。筆者在本文中，就從“跳槽”這一現(xiàn)象的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響，同時，對“跳槽”現(xiàn)象發(fā)生的內(nèi)部、外部及員工自身的原因加以分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決策略，旨在為相關(guān)問題的研究和解決提供一定的思路和參考。

[關(guān)鍵詞]：“跳槽”；人力資源管理；激勵機(jī)制；溝通和交流

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內(nèi) 容 摘 要1

1 企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀分析3

1.1企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀3

1.2“跳槽”對企業(yè)的不利影響4

1.2.1增加企業(yè)成本4

1.2.2影響企業(yè)的市場競爭力5

1.3對員工的不利影響5

1.4對行業(yè)的影響6

2 員工“跳槽”的原因7

2.1內(nèi)部原因7

2.1.1績效考核制度不合理7

2.1.2企業(yè)文化的缺失7

2.1.3人力資源機(jī)制不合理8

2.2外部環(huán)境影響8

2.3員工自身原因9

3 解決“跳槽”問題的途徑9

3.1建立科學(xué)的績效考核制度9

3.2建立全面的激勵機(jī)制10

3.3完善晉升機(jī)制，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)10

3.4構(gòu)建特色、和諧的企業(yè)文化10

3.5創(chuàng)新人力資源管理工作11

3.6重視與員工的溝通交流12

4.結(jié)論13

文獻(xiàn)