淺談中小企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理制度

內(nèi) 容 摘 要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人已成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵性資源。搶占人才和科技的制禹點(diǎn)，就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。而薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中則是各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的競爭能力有巨大影響。文章通過對(duì)激勵(lì)和薪酬理論的分析。提出了當(dāng)前民營企業(yè)薪酬管理中存在的問題和解決措施。 公平、合理、有效的薪酬制度能夠激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，激活企業(yè)內(nèi)部活力，與員工共謀發(fā)展，從而構(gòu)建和諧共贏的勞資關(guān)系。勞資雙方共贏的基礎(chǔ)是利益的合理分配，通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度，建立公平的利益共享的勞資雙方利益分配機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)人才；激勵(lì)；薪酬管理

目       錄

1 相關(guān)理論基礎(chǔ)3

1.1激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵3

1.2薪酬管理的概念3

1.3薪酬管理的基本原則4

1.4薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)分析5

1.4.1薪酬公平5

1.4.2績效公平6

2 激勵(lì)與薪酬管理制度的作用6

2.1能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才7

2.2開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)其發(fā)揮智慧7

2.3造就良性的競爭環(huán)境7

3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟與內(nèi)容8

3.1薪酬調(diào)查8

3.2確定薪酬原則和策略8

3.3職位分析9

3.4崗位評(píng)價(jià)9

3.5薪酬類別的確定9

3.6薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)9

4 中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題10

4.1企業(yè)薪酬制度不完善10

4.2管理者薪酬管理意識(shí)薄弱10

4.3薪酬制度調(diào)整不及時(shí)，缺乏溝通11

4.4薪酬結(jié)構(gòu)不合理11

4.5激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性12

5 解決中小企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策12

5.1建立完善的薪酬制度12

5.2實(shí)行以人為本的薪酬理念13

5.3保證薪酬管理的科學(xué)性和激勵(lì)性13

5.4及時(shí)優(yōu)化薪酬系統(tǒng)，加強(qiáng)薪酬溝通14

5.5為人才制定合理的薪酬方案14

結(jié) 束 語15

文獻(xiàn)