我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展背景進(jìn)行分析，理清激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制存在的現(xiàn)實(shí)意義，明確中層管理者的定義和范圍，從中層管理者的角度分析其激勵(lì)現(xiàn)狀和職業(yè)環(huán)境，并在宏觀上總結(jié)出了民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，提出民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的設(shè)計(jì)思路,特別是針對(duì)中層管理者的激勵(lì)方式。在理論分析與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)在公司層面建立有效的激勵(lì)和考核支持，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境，在有效的溝通和反饋機(jī)制下，重視“三位一體”的建設(shè)；配合完善的福利保障體系。

[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；中層管理

目  錄

1 緒論5

1.1 研究的現(xiàn)實(shí)意義5

1.2 研究理論意義5

2 理論基礎(chǔ)概述5

2.1民營(yíng)企業(yè)的界定5

2.2激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制6

2.3 民營(yíng)企業(yè)中層管理人員6

3 民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀6

3.1民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀7

3.2當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題7

4 民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)設(shè)計(jì)思路9

4.1 有效建立公司的激勵(lì)和考核制度9

4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境10

4.3建立溝通與反饋機(jī)制10

4.4 有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵是“三位一體”11

4.5 有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧11

4.6重視福利保障體系建設(shè)12

5 結(jié)論和認(rèn)識(shí)12

文獻(xiàn)