員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

摘要：由于勞動力市場日趨完善，在價值規律的作用下，員工跳槽已成為時下職場中一道眩目的風景線，不少企業高層及人力資源經理如臨大敵，設置重重障礙防范員工跳槽。根據人力資源多年的經驗，大部分人認為：在飽和的勞動力市場下，人才流動的必然規律應該是員工跳槽。HR訴苦的理由不能是競爭對手挖角。HR要從專業角度出發，從企業自身管理入手，反思人力資源社會管理體系，執行流程和制度等方面的不足，尋找避免員工頻繁跳槽的應對措施。

[關鍵詞]：員工跳槽；中小民營企業；跳槽原因；頻繁跳槽規避

目       錄

1.員工跳槽的背景3

2.員工跳槽現象產生的原因3

2.1員工自身的因素3

2.2企業層而的因素4

2.3社會環境的因素5

3.員工跳槽的四個現狀階段5

3.1萌芽階段——抱怨5

3.2潛伏階段——倦怠5

3.3爆發階段——抗拒6

3.4離職階段——莫名6

4.針對中小民營企業員工跳槽6

4.1中小民營企業員工跳槽的原因6

4.1.1公司的規模小6

4.1.2穩定性差6

4.1.3企業對于關鍵的個人依賴性很強7

4.1.4企業文化缺失7

4.1.5企業的私有觀念7

4.1.6企業的管理非規范性7

4.1.7企業內部溝通不足7

4.2員工跳槽對企業的影響7

4.2.1直接影響7

4.2.2間接影響8

5.如何解決人才流失的對策8

5.1完善企業用人機制，努力做到 “制度留人 ”8

5.2建立公正有效的薪酬績效評價體系，用優厚的待遇挽留人才9

5.3加強企業文化建設，增強人才的主人翁意識9

6.結束語9

文獻