企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略——以綠地集團(tuán)為例

——以綠地集團(tuán)為例

摘 要

近年來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,企業(yè)要想生存和發(fā)展必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。隨著我國(guó)加入WTO，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保持自身而不被他人超越,就要學(xué)會(huì)如何去審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何創(chuàng)新,去培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本論文以核心競(jìng)爭(zhēng)力基本及其相關(guān)理論為基礎(chǔ),針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)（以綠地集團(tuán)為例）出現(xiàn)的問(wèn)題包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題,過(guò)度多元化，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷露陷，缺乏持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)能力較低，工程控制能力較低，缺乏有效控制手段等，提出了相關(guān)策略,制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理水平，提高企業(yè)人員素質(zhì)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)市場(chǎng)研究等，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)資源；核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新能力

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.2.1. 理論意義1

1.2.2. 現(xiàn)實(shí)意義1

2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述2

2.1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念2

2.2. 相關(guān)理論2

2.2.1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期理論2

2.2.2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次競(jìng)爭(zhēng)理論2

2.2.3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源流理論3

2.2.4. 顧客矩陣和生產(chǎn)者矩陣?yán)碚?

2.3. 國(guó)內(nèi)外學(xué)者就核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的研究理論4

2.4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性4

2.4.1. 企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ) 4

2.4.2. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉4

2.4.3. 企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高利潤(rùn)的法寶5

3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問(wèn)題分析--以綠地集團(tuán)為例5

3.1. 綠地集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀5

3.1.1. 企業(yè)負(fù)債率高5

3.1.2. 融資困難，融資方式發(fā)生轉(zhuǎn)變5

3.2. 綠地集團(tuán)發(fā)展中存在的問(wèn)題6

3.2.1. 過(guò)度多元化，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷露陷6

3.2.2. 缺乏持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)能力較低6

3.2.3. 工程控制能力較低，缺乏有效控制手段6

3.3. 綠地集團(tuán)存在問(wèn)題的原因分析6

3.3.1. 內(nèi)部原因6

3.3.2. 外部原因7

4. 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議8

4.1. 制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略8

4.2. 強(qiáng)化人力資源管理水平，提高企業(yè)人員素質(zhì)8

4.3. 提高企業(yè)創(chuàng)新能力8

4.4. 加強(qiáng)市場(chǎng)研究8

5. 結(jié)束語(yǔ)9

6. 文獻(xiàn)