我國中小企業(yè)薪酬管理問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國中小企業(yè)發(fā)展越來越壯大，已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在我國眾多經(jīng)濟成分中具有特殊的價值。本文針對我國中小企業(yè)薪酬管理中常見的問題進行分析，提出了一些解決對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 薪酬管理 問題與對策

目       錄

1.相關(guān)理論概述1

1.1薪酬與薪酬管理的含義1

1.2薪酬管理的內(nèi)容1

1.3薪酬管理的方法2

1.4薪酬管理的意義及目的 3

2.我國中小企業(yè)薪酬管理存在問題及原因4

2.1 薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考 4

2.2薪酬理念缺乏5

2.3薪酬管理制度混亂 5

2.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡 6

2.5職業(yè)發(fā)展通道缺乏，結(jié)果導(dǎo)致升薪通道單一     6

2.6職位價值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足     7

3.解決中小企業(yè)薪酬問題的對策 7

3.1導(dǎo)入動態(tài)、競爭性的戰(zhàn)略導(dǎo)向     8

3.2完善績效評估體系 8

3.3強調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性 9

3.4建立“以人為本”薪酬體系 10

3.5根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)     10

3.6中小企業(yè)非經(jīng)濟性報酬的運用 10

4.結(jié)束語     11

文獻