股份制企業(yè)中的薪酬管理問題研究——以成都東和房地產(chǎn)公司為例

——以成都東和房地產(chǎn)公司為例

內(nèi) 容 摘 要

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理中一個重要的問題，尤其是在建筑施工這樣的勞動資本密集型企業(yè)中，合理的薪酬制度能夠使員工的需要得到滿足，使員工能夠更積極、有效地為企業(yè)服務，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的效益最大化。然而，由于目前建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的種種問題和不足，嚴重制約了我國中小型建筑施工企業(yè)的人才積累和長期可持續(xù)發(fā)展，如何構(gòu)建客觀、合理的薪酬體系，己成為我國建筑施工企業(yè)必須解決的一個問題。本文以成都東和房地產(chǎn)公司有限公司為例，在闡述薪酬管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對公司薪酬管理的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司在薪酬管理方面存在的問題，最后提出了針對性的對策，希望能對該公司的發(fā)展起到一定的作用。

[關(guān)鍵詞]：東和公司；薪酬管理；績效；激勵

目       錄

1.引言1

2.薪酬管理概念闡述1

2.1薪酬管理的定義和構(gòu)成1

2.2薪酬管理的作用與意義2

2.2.1薪酬管理直接決定勞動效率2

2.2.2薪酬管理決定著企業(yè)人力資源的合理配置與使用2

3.東和公司薪酬管理現(xiàn)狀和問題3

3.1東和公司基本情況3

3.2東和公司薪酬管理的現(xiàn)狀3

3.2.1薪酬架構(gòu)設(shè)計3

3.2.2績效考核模式4

3.2.3薪酬水平的外部競爭力4

3.3東和公司薪酬管理存在的問題5

3.3.1薪酬分配模式單一5

3.3.2薪酬制度缺乏公平性6

3.3.3績效考核實施周期及權(quán)重設(shè)置易受人為因素影響6

4.完善東和公司薪酬管理的建議7

4.1建立合理的薪酬管理制度7

4.1.1強化分配的公平性7

4.1.2讓員工參與薪酬分配制度建設(shè)7

4.2加強執(zhí)行薪酬管理體系的公平性原則7

4.3規(guī)范績效考核模式，降低人為因素干擾8

4.3.1提升考核規(guī)范性8

4.3.2將績效與薪酬掛鉤9

5.總結(jié)9

文獻