中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】：近年來，人力資源外包作為一項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)在中國受到眾多企業(yè)的青睞。許多大中型企業(yè)調(diào)整了原有的傳統(tǒng)人力資源管理模式，將一些非核心業(yè)務(wù)作為人力資源管理外包。結(jié)合人力資源管理外包的理論對(duì)中小企業(yè)人力資源外包管理問題,結(jié)合現(xiàn)有的特點(diǎn),中小企業(yè)在人力資源外包管理和人力資源外包管理的現(xiàn)狀,進(jìn)一步指出中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題,如人力資源外包公司的選擇,在中小企業(yè)實(shí)施人力資源外包過程中企業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行深入分析，最后給出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，如:需要仔細(xì)衡量外包商的資質(zhì)，以確保人力資源外包的有效運(yùn)作，提高中小企業(yè)與外包商之間的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。希望本文的研究能夠促進(jìn)中小企業(yè)人力資源外包管理的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】：人力資源外包管理；商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

目       錄

一、緒論3

二、企業(yè)人力資源外包理論概述3

（一）人力資源管理的概念3

（二）人力資源管理的主要內(nèi)容3

（三）人力資源外包的含義與特點(diǎn)4

（四）企業(yè)實(shí)施人力資源外包的意義5

三、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源外包的新發(fā)展與新形勢5

（一）中小企業(yè)的概念5

（二）人力資源外包的新發(fā)展與新形勢5

四、中小企業(yè)在人力資源外包上存在的風(fēng)險(xiǎn)6

（一）人力資源外包機(jī)構(gòu)的選擇存在風(fēng)險(xiǎn)6

（二）外包人員的專業(yè)技術(shù)水平有限6

（三）外包人員職業(yè)規(guī)劃模糊加速外包人員流失6

五、人力資源國際外包存在的問題7

（一） 在人力資源的外包過程中對(duì)企業(yè)信息安全存在風(fēng)險(xiǎn)7

（二）企業(yè)人力資源外包費(fèi)用不菲7

（三）企業(yè)對(duì)于外包過程監(jiān)管力度難以把握7

六、規(guī)避中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策7

（一）要仔細(xì)衡量外包商以確保人力資源外包有效運(yùn)作7

（二）提升企業(yè)與外包商的合作效果以實(shí)現(xiàn)雙贏8

（三）對(duì)外包人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高其工作能力8

（四）幫助外包人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃以降低其流動(dòng)性8

總結(jié)9

文獻(xiàn)