我國中小企業(yè)的薪酬管理問題探究

摘要 薪酬作為給予勞動者勞動成果付出的支付手段之一，是目前報酬的一種重要類型之一,而薪酬管理作為企業(yè)薪酬系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，如何定義、組織、實施是直接反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境的直接體現(xiàn)。目前我國中小企業(yè)薪酬管理存在財務(wù)管理思想落后、家族企業(yè)管理低下現(xiàn)狀，造成此原因主要是因為：中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思考、對薪酬體系設(shè)計的公平性關(guān)注不夠、忽視薪酬體系中的內(nèi)在薪酬、工資制度設(shè)計缺乏交流。這為我們提出下一步的薪酬改革方向：定期進行薪酬調(diào)查；發(fā)揮薪酬的激勵作用；與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致；建立以績效為考核的薪酬計算體系；薪酬設(shè)計要兼顧三個公平。因此對于中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計的一個最基本的出發(fā)點是以激勵為導(dǎo)向，具備可以客觀評估員工在工作中所表現(xiàn)出來的態(tài)度、能力以及業(yè)績的體系。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；改革；設(shè)計

目       錄

1.引言5

2. 中小企業(yè)的薪酬管理的理論概述5

2.1薪酬管理的理論 5

2.2中小企業(yè)薪酬的管理必要性 6

2.2.1中小企業(yè)是國家經(jīng)濟增長的重要促進力量6

2.2.2中小企業(yè)能夠提供大量的就業(yè)機會6

3.我國中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀  6

3.1財務(wù)管理思想落后 6

3.2 家族企業(yè)管理 7

    3.3 薪酬、績效的強制分布 7

3.4 不斷擴大績效工資的比例 7

3.5 壓低員工工資  7

4.我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題 8

4.1缺乏戰(zhàn)略思考 8

4.2對薪酬體系設(shè)計的公平性關(guān)注不夠 8

4.3忽視薪酬體系中的內(nèi)在薪酬 8

4.4工資制度設(shè)計缺乏交流 9

5.我國中小企業(yè)薪酬管理的改善措施 9

5.1定期進行薪酬調(diào)查 9

5.2發(fā)揮薪酬的激勵作用 10

5.3與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致 11

5.4建立以績效為考核的薪酬計算體系 11

5.5薪酬設(shè)計要兼顧三個公平 11

6.總結(jié)12

文獻