職業經理人激勵機制研究

職業經理人激勵機制研究

 摘   要

隨著經營權和所有權的分離，職業經理人開始走進人們的視野，而建立有效的職業經理人激勵和約束擠著將對充分發揮職業經理人的才能，提高企業效益，實現企業目標有重大作用。

許多企業也并未建立完善的公司治理機制。雖然目前中國有很多的企業已經由傳統的公司結構轉變到現代企業制度，但是許多企業也并未建立完善的公司治理機制，許多對職業經理人的監督機構與規章制度的規定就如同虛設。比如即使員工知道經理違背了企業規章制度的規定，其迫于經理人的權威而不敢提出反對意見。監事會同樣也會因為同樣的原因而不能對其采取嚴格的監督措施。

 

[關鍵詞]：職業經理人；問題；措施

目       錄

一、引言5 

二、職業經理人概述5

（一）職業化的內涵5

（二）職業經理人應該具備的素質6

1.必須保持高度上進心和不斷學習的能力6

2.必須具有強烈的使命感和責任感，對企業高度忠誠6

3.必須具備堅定的信念和樂觀的態度，能夠凝聚人心7

4.必須具有戰略能力和創新能力7

5.必須要有親和力7

三、職業經理人的激勵與約束機制現狀8

（一）激勵方案設計不完善，設計不合理8

（二）長短期的激勵措施未能合理安排8

（三）所有者的誠信在對經理人的激勵機制中起著至關重要的作用8

（四）許多企業也并未建立完善的公司治理機制8

（五）績效未能發揮應有的功能和作用8

（六）職業經理人的市場尚未完善9

四、職業經理人激勵與約束機制存在的主要問題9

（一）經理人薪酬分配不合理9

（二）公司所有者對經理人缺乏信任9

（三）公司所有者與經理人頻頻出現職權紛爭10

（四）現有的公司制度不完善10

（五）公司產權不明確導致經理人角色錯位11

五、解決職業經理人激勵與約束的具體措施11

（一）實施有效的短期收入分配激勵與長期財產分配激勵相結合的機制11

（二）進一步優化公司績效評價指標體系11

（三）建立有效的經理人市場約束機制12

（四）完善資本市場機制12

（五）完善公司法律制度12

結束語13

文獻