淺析企業(yè)績效管理與實施

內(nèi) 容 摘 要

績效管理作為整個企業(yè)激勵體制的基礎(chǔ)和人力資源管理的關(guān)鍵,已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種以開發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式。我國企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力，通過管理，提升自身的核心競爭力，提高組織績效。績效管理是承接戰(zhàn)略規(guī)劃與其他人力資源管理職能之間聯(lián)系的紐帶，是企業(yè)實現(xiàn)管理有效性的重要手段，為企業(yè)帶來持續(xù)的制度化競爭優(yōu)勢。然而企業(yè)在實施績效管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，主要是績效管理的效果不明顯甚至起反作用。本文從績效管理的及意義等基本概念出發(fā)，仔細分析績效管理中存在的主要問題，并對其進行深刻剖析，隨之提出切實可行的對策，以使企業(yè)在以后的管理中取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：績效管理；存在問題；原因分析；完善對策

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引言3

企業(yè)績效管理概述3

（一）績效、績效管理及績效考核的基本概念3

（二）績效管理的功能和意義4

二、目前我國企業(yè)績效管理中存在的主要問題4

（一）績效管理的目標認識錯位4

（二）績效管理的過程監(jiān)控缺乏5

（三）績效管理指標設(shè)置不科學(xué)6

（四）績效管理溝通機制不健全6

三、企業(yè)績效管理存在問題的原因分析7

（一）績效管理的核心問題不明7

（二）績效管理體系構(gòu)建的整體思路缺乏7

（三）績效管理與人力資源管理未能相互配合8

（四）績效管理忽視員工參與8

四、完善企業(yè)績效管理的基本對策9

（一）著眼于傳達基于績效而管理、發(fā)展的理念9

（二）著眼于把績效作為一個過程來管理10

（三）著眼于提高主管者的科學(xué)管理水平10

（四）著眼于強化績效管理的溝通10

結(jié)束語11

文獻