中小企業薪酬管理問題研究——以A企業為例

薪酬管理與企業發展息息相關，對中小企業更是如此，良好的薪酬管理不僅能夠提高企業員工的工作積極性，發揮企業人力資本的最大價值，而且能夠促進員工的企業歸屬感，留住對企業發展至關重要的人才，對企業未來發展產生極其深遠的影響。本文以A公司為例，對其薪酬管理的現狀進行調查分析，并從中總結存在的問題，從而依據所學專業及理論知識提出解決薪酬管理問題的措施與對策。

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關鍵詞：人力資源；薪酬管理；中小企業

目錄

一、緒論3

二、薪酬管理相關理論綜述4

（一）薪酬的基本概念4

（二）薪酬管理的內容4

（三）薪酬管理的相關理論基礎4

三、A公司薪酬管理現狀及問題分析5

（一）A公司概況5

（二）A公司薪酬制度現狀5

（三）A公司薪酬體系存在的問題6

四、公司薪酬管理改進方案設計8

（一）A公司薪酬管理改進的目標與原則8

（二）A公司薪酬管理改進的基本思路9

（三）A公司薪酬水平策略9

（四）A公司薪酬結構改進9

五、結論10

文獻