我國家族企業(yè)發(fā)展障礙分析及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

家族企業(yè)是當(dāng)前我國普遍存在的企業(yè)組織形式，其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分、人力資源管理模式不科學(xué)、家族成員間責(zé)權(quán)利不明、決策程序不規(guī)范等問題。通過研究分析，家族企業(yè)要走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織方式、文化理念等各層面進(jìn)行變革，成為兩權(quán)分立的現(xiàn)代企業(yè)。提出走職業(yè)經(jīng)理人道路、完善人力資源管理、引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立科學(xué)的決策和授權(quán)體系機(jī)制、重構(gòu)家族企業(yè)文化等對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)制度

目錄

導(dǎo)語4

一、 家族企業(yè)的界定4

二、 我國家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)5

一、我國家族企業(yè)興起的背景和發(fā)展現(xiàn)狀6

（一） 國家政策與創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)6

（二） 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與家族企業(yè)7

二、當(dāng)代我國家族企業(yè)發(fā)展遭遇的瓶頸和面臨的問題7

（一） 產(chǎn)權(quán)問題8

（二） 人力資源管理不科學(xué)8

（三） 企業(yè)文化的缺失9

三、解決家族企業(yè)外部發(fā)展的對(duì)策9

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的社會(huì)化9

（二）進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以有效激勵(lì)家族成員9

（三）經(jīng)營管理專業(yè)化和科學(xué)化10

（四）完善公司的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化董事會(huì)決策機(jī)制10

（五）建立合理的企業(yè)文化11

結(jié)論12

文獻(xiàn)