中小企業薪酬管理問題研究

中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著社會的發展，中小企業不斷快速地壯大，在社會中有著舉足輕重的位置，發揮著很重要的作用，但是企業當中的管理者的能力并沒有跟上社會的快速發展，在薪酬管理方面仍舊存在著很多問題。針對這些問題提出相應的解決對策來提高員工的工作積極性和滿意度以及企業的競爭力，使中小企業能有一個質的飛躍。 企業中人力資源管理最重要的內容莫過于薪酬管理，它不僅影響著企業的日常運營，還對企業目標的實現有著直接的聯系。無論是企業還是員工，對于他們來說薪酬管理無疑是最為重要的。本論文主要闡述了在中小企業中會經常發生的有關薪酬管理的問題以及相應的解決對策。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；解決對策

目      錄

1、中小企業中薪酬管理的現狀及問題1

1.1對薪酬認知不足，薪酬制度不健全1

1.2薪酬結構不合理，缺少公平性1

1.3薪酬制度設計不科學2

1.4薪酬福利體系不完善，激勵效果不佳2

1.5薪酬計量方法陳舊，員工的薪酬與績效脫節2

1.6員工薪酬晉薪渠道單一2

2、分析存在問題的原因2

2.1中小企業在主觀認識上的偏差，在薪酬管理上的意識不強3

2.2中小企業在完善薪酬管理方面缺少正確的方法和技術3

2.3薪酬制度沒有與企業戰略相結合3

2.4企業缺乏現代化管理制度和科學的崗位分析3

2.5沒有建立完整的薪酬分配體系3

3、解決對策3

3.1建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企業戰略3

3.2完善薪酬管理體系，建立科學公正的績效考核體系4

3.3重視內部薪酬，增加薪資的透明度，確保內外部的公平性4

3.4完善福利體系，增加福利在薪酬制度中的比重，確保留住優秀人才4

3.5完善員工的晉薪機制4

4、總結4

文獻