中小企業(yè)中員工跳槽現(xiàn)象原因分析

內(nèi) 容 摘 要

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭的日趨激烈，現(xiàn)代人的思維方式也更趨于現(xiàn)實，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，為什么員工跳槽如此頻繁？原因究竟在哪里？如何有效地解決人才流失問題成為每個企業(yè)所必須解決的課題。本文通過對企業(yè)員工跳槽原因進行綜合分析，提出了一些相對應(yīng)的對策，從而使企業(yè)員工流動狀態(tài)得到有效的控制

[關(guān)鍵詞]：跳槽 跳槽現(xiàn)象 對策

目       錄

一、緒論3

二、中小企業(yè)員工跳槽原因分析3

(一)、目前中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀3

(二)、體制弊端4

(三)、管理理念存在誤區(qū)4

(四)、管理策略欠科學4

(五)、缺乏發(fā)展空間和成長機會5

(六)、薪資福利待遇較差6

(七)、缺乏有效的激勵機制6

三、 員工跳槽對中小企業(yè)的影響6

(一)、無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本6

(二)、無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力7

(三)、中小企業(yè)人才流失帶來的影響7

四、員工跳槽的利弊分析8

（一）、從個人角度分析8

（二）、企業(yè)損失分析8

五、中小企業(yè)應(yīng)對跳槽現(xiàn)象的對策9

（一）、重視招聘環(huán)境完善管理體制創(chuàng)新9

（二）、更新企業(yè)的人才管理理念9

（三）、完善激勵和晉升機制10

（四）、強化企業(yè)文化的認同10

(六)、強化企業(yè)對核心員工的依賴11

(七)、建立接班人計劃11

六、總結(jié)12

文獻