我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究----以嘉訊科技有限公司為例

——以嘉訊科技有限公司為例

內 容 摘 要

企業中層管理人員通常是指一個企業的部正職或副職人員及其所領導的下級業務部門的主管人員。與企業高層領導與基層管理人員相比，他們在企業中有著管理地位的特殊性，在上下級間扮演著不可替代的雙向信息傳遞者的角色，作為核心員工的典型代表，企業中層管理者在組織運營管理中發揮著重要作用，是企業不可或缺的獨特人力資源，一個企業能否健康發展在很大程度上取決于其中層管理人員是否得到了有效激勵。本文以企業在中層管理人員激勵方面的現存問題為出發點，全面、深入剖析 嘉訊科技有限公司現有中層管理人員現有激勵機制的缺陷以及問題成因，以其能夠為公司中層管理人員激勵機制的優化改進提供參考價值。

關鍵詞：民營企業；中層管理人員；激勵

目       錄

引  言5

1  相關理論5

1.1激勵的含義5

1.2民營企業的概念5

1.3企業中層管理人員的概念5

2  企業中層管理人員的激勵現狀——以嘉訊科技有限公司為例6

2.1公司簡介6

2.2 公司中層管理人員的基本狀況6

2.3 公司中層管理人員的激勵現狀6

2.3.1物質激勵6

2.3.2績效考核激勵7

2.3.3培訓進修激勵7

2.3.4情感激勵7

2.3.5負激勵7

3 嘉訊科技有限公司中層管理人員現行激勵制度存在的問題8

3.1對中層管理員工績效考核目標導向不明確8

3.2晉升制度無法達到激勵效果8

3.3 員工教育培訓體制不健全9

4  嘉訊科技有限公司中層管理人員激勵制度改進措施9

4.1 構建合理有效的績效管理體系9

4.2 加強中層管理者的素質，提高晉升機會10

4.3加強員工職業生涯管理10

結  論11

文獻