我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效益有著重要的作用與意義，因此受到各級(jí)各類企業(yè)管理層的重視。本文以企業(yè)在中層管理人員激勵(lì)方面的現(xiàn)存問題為出發(fā)點(diǎn)，全面、深入剖析 嘉訊科技有限公司現(xiàn)有中層管理人員現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的缺陷以及問題成因，以其能夠?yàn)楣�司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化改進(jìn)提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；中層管理人員；激勵(lì)

目       錄

引  言5

1  相關(guān)理論5

1.1激勵(lì)的含義5

1.2民營(yíng)企業(yè)的概念5

1.3企業(yè)中層管理人員的概念5

2  企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)現(xiàn)狀——以嘉訊科技有限公司為例6

2.1公司簡(jiǎn)介6

2.2 公司中層管理人員的基本狀況6

2.3 公司中層管理人員的激勵(lì)現(xiàn)狀6

2.3.1物質(zhì)激勵(lì)6

2.3.2績(jī)效考核激勵(lì)6

2.3.3培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)7

2.3.4情感激勵(lì)7

2.3.5負(fù)激勵(lì)7

3 嘉訊科技有限公司中層管理人員現(xiàn)行激勵(lì)制度存在的問題7

3.1對(duì)中層管理員工績(jī)效考核目標(biāo)導(dǎo)向不明確7

3.2晉升制度無法達(dá)到激勵(lì)效果8

3.3 員工教育培訓(xùn)體制不健全8

4  嘉訊科技有限公司中層管理人員激勵(lì)制度改進(jìn)措施9

4.1 構(gòu)建合理有效的績(jī)效管理體系9

4.2 加強(qiáng)中層管理者的素質(zhì)，提高晉升機(jī)會(huì)9

4.3加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理9

結(jié)  論10

文獻(xiàn)