員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

從21世紀(jì)開始到現(xiàn)在的這十多年里，隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，員工跳槽已經(jīng)成為社會的一種很常見的現(xiàn)象。對求職者而言，合理有效的跳槽不僅可以謀求薪酬的提升，還可以促進個人職業(yè)生涯的有效發(fā)展。對企業(yè)和而言，正常的人才流動會給企業(yè)注入新鮮血液 , 從而保持活力和創(chuàng)造力。然而過于頻繁的人員流動便會給企業(yè)造成人才匱乏 、人員成本上升的困境 , 而且容易滋生不穩(wěn)定因素。然而，根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，大部分求職者跳槽的盲目性非常大，不僅使自身的職業(yè)發(fā)展受挫，而且還給企業(yè)帶來難以估量的巨大損失。由于大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學(xué)的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質(zhì)普遍較低等一系列問題，造成企業(yè)員工跳槽頻繁，企業(yè)受損嚴(yán)重。本文以企業(yè)員工跳槽為研究對象，在查閱相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上，運用理論與實踐相結(jié)合的方法著重對我國企業(yè)員工跳槽原因及管理對策進行分析。

目       錄

一、企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀

1、中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重

2、企業(yè)跳槽的員工中大部分去了外企或合資企業(yè)

3、銷售人員的跳槽占較大比例

二、企業(yè)員工跳槽原因分析

1、宏觀環(huán)境因素

2、企業(yè)管理因素

3、員工個人因素

三、企業(yè)員工跳槽的管理對策

1、建立剛性管理制度，營造高質(zhì)工作水平

2、建立合理薪酬機制，提高員工就業(yè)熱情

3、建立健全激勵制度，提升員工工作動力

4、建立完善培訓(xùn)體系

5、建立員工跳槽的應(yīng)急管理機制

四、結(jié)語

1、意義

2、總結(jié)

五、文獻