中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。但中小企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著不少的問題，如招不到人、留不住人。其中一個重要原因是中小企業(yè)缺乏薪酬管理理念，不重視薪酬管理。我國很多中小企業(yè)沒有形成合理、規(guī)范的薪酬體系；沒有科學的工作分析、薪酬設(shè)計；也沒有固定、完善的薪酬框架，隨意性很大。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標，設(shè)計制定一套適用的薪酬制度，采用有效的措施，協(xié)調(diào)薪酬不同要素之間的關(guān)系，通過薪酬制度的貫徹和落實，對調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系，維系和穩(wěn)定員工隊伍，不斷地提高員工的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性等發(fā)揮著重要的作用，這樣企業(yè)才能長遠健康的發(fā)展下去。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理問題；中小企業(yè)；對策；原因

目       錄

1引言3

2中小企業(yè)薪酬管理概述4

2.1中小企業(yè)的含義4

2.2薪酬管理的含義4

3中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀、存在的問題6

3.1中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀6

3.2中小企業(yè)薪酬管理存在的問題6

3.2.1薪酬規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不匹配6

3.2.2過分強調(diào)管理崗的薪酬待遇7

3.2.3激勵承諾執(zhí)行不徹底7

3.2.4忽視精神激勵8

4對策分析9

4.1聘請專業(yè)管理人才9

4.2保障高薪酬的公平性9

4.3貫徹執(zhí)行薪酬目標10

4.4豐富薪酬激勵10

5結(jié)束語10

文獻