我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題淺析---以維沃移動通信有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的夙求。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后續(xù)成果轉(zhuǎn)化來分析企業(yè)競爭力的形成與成長，可以看出兩者之間存在緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。中國的整體創(chuàng)新水平與前期相比雖然有了非常迅速的發(fā)展，但與西方很多發(fā)達國家相比我國的創(chuàng)新水平還是處于起步階段，我國的技術(shù)創(chuàng)新水平低的弊病主要是沒有能夠激發(fā)創(chuàng)新的動力缺少全面的創(chuàng)新體制。新一輪的科技變革與我國的經(jīng)濟發(fā)展方式巨大的轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素，用創(chuàng)新的方式獲得企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟下的重大戰(zhàn)略決策。首先本文先對技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的相關(guān)理論進行闡明，站在巨人的肩膀上借用他們的理論去解開思路。然后對技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的相互作用進行探究，更加深刻的理解他們的關(guān)系，結(jié)合自己的實習(xí)經(jīng)歷針對技術(shù)創(chuàng)新如何提高競爭力的建議，將技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力相輔相成的關(guān)系運用到企業(yè)的運營中。

[關(guān)鍵詞]：技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)競爭力；對策

目       錄

1 引言3

2 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀--以維沃移動通信有限公司為例3

2.1 大力引進模塊式研發(fā)管理和矩陣式研發(fā)管理模式4

2.2 形成與供應(yīng)商合作一起研發(fā)產(chǎn)品的體系4

2.3 在企業(yè)內(nèi)部形成良好的研發(fā)氛圍和研發(fā)環(huán)境5

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要問題及原因分析5

3.1 企業(yè)的創(chuàng)新意識不強6

3.2 企業(yè)科技資源不足，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱6

3.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏社會合作6

3.4 企業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制7

4 提升技術(shù)創(chuàng)新的對策建議7

4.1 樹立技術(shù)創(chuàng)新意識7

4.2 完善內(nèi)部激勵機制，加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)7

4.3 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入機制8

4.4 構(gòu)建有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境9

5 結(jié)束語9

文獻