中層管理人員的選拔和培訓

管理人員的決策關系著整個企業的發展，一舉一動都意義重大，企業該如何選拔管理人才呢？選擇符合企業特點和要求，并培養具備經營理念和意識的人才需慎之又慎。本文主要結合：1、企業管理人員選拔存在的成本、渠道、方式、方法等問題，從問題存在點和案例中分析對策；2、企業管理人員培訓存在需求、成本、觀念、方法、周期等問題，從公司的長遠發展、管理者自身的角度分析對策。當代企業“育人”應同“選人”“用人”“留人”相融合，一個優秀的領導是團隊的“催化劑”，一個好的管理能夠去發揮員工的優勢，給員工舒適的、匹配的工作環境，促進員工發揮出他的價值。文章結尾是對管理人員選拔與培訓進行總結，并闡述全文分析所具備的意義。

[關鍵詞]：管理人員  選人   育人   

目錄

一、中層管理人員招聘和培訓的重要性：5

二、企業內部建立干部梯隊的選拔及管理方法：7

1. 推行導師制構建企業導師專家庫：8

2. 對后備人才進行職業發展規劃：8

3. 與后備干部簽訂合同：8

4. 對后備人才進行培訓：8

三、中層管理者選拔過程中存在的問題：8

1. 工作職責不明確：8

2. 對管理者缺乏客觀公正的評價：8

3. 招聘渠道的選擇不合理：8

四、管理人員內外部招聘的渠道、優勢。劣勢：8

1. 外部選拔的目的；8

2. 外部招聘的渠道、優勢。劣勢；8

2.1外部選拔的主要途徑有：8

2.2外部選拔的優點：8

2.3外部選拔的缺點：8

3. 內部選拔的目的；9

3.1 內部選拔的渠道、優勢。劣勢；9

3.2內部選拔的優點：9

3.3內部選拔的缺點：9

五、面試方式及評估方式：9

六、招聘及選拔過程中存在問題的解決辦法：9

七、培養中層管理的重要性及培訓目標確定：9

1. 中層管理重要性：9

2. 確定中層管理者培訓目標：10

八、推動培訓順利實施需要具備的能力：10

1. 培訓前先造勢：10

2. 培訓管理者要學會借力：10

3. 培訓項目運作中的階段性亮點宣傳：10

4. 培訓項目的游戲化運作：10

5. 持續創造最佳的用戶體驗：11

九、企業中層管理者普遍存在的問題及如何培養：11

1. 中層管理者普遍存在的問題：11

2. 中層管理者如何培養：11

十、中層管理培訓解決辦法：12

1、心理咨詢式培訓法，心理咨詢式培訓的原則：12

2、心理咨詢式培訓的具體方案：12

1）“每月進步一點”管理人員行動學習計劃：12

2） 兩周一次的“行動學習+分享”計劃：13

3） 管理人員“個性化”學習、成長計劃：13

十一、 管理人員的培訓和選拔總結：14

文獻