中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

在全球經濟一體化進程日益加快的激烈競爭中，中小企業以其創業與管理成本較低、市場應變能力強、就業彈性高等優勢取得了一定的發展。但是要想在競 爭中取得優勢，就必須重視人力資源管理，尤其是薪酬激勵，以此提高企業核心競爭力。在薪酬管理上升到企業戰略管理階段后，將薪酬視為人力資源管理系統重要組成部分，已經成為發達國家的共識。在實踐中，發達國家的企業也把薪酬 政策作為激勵企業員工、落實并實現企業戰略的重要手段之一。

但是在中國，中小企業在薪酬管理方面的理念和現狀都遠遠落后于發達國家。 在理念上，對人力資源的開發不夠重視；在方法上，沒有運用科學的管理方法； 在效果上，薪酬管理的激勵作用無從發揮。最終，導致企業頻頻陷入人才匱乏及 流失率高的窘境，對企業的正常經營和長遠發展非常不利。

目前國內關于薪酬管理的研究比較宏觀、籠統，而薪酬體系具有較強的文化性和企業性。因此，對中小企業薪酬管理問題開展理論研究和問題剖析是企業發展的迫切需求。在研究和分析的基礎上，力爭為中小企業設計具有可操作性、能適應經濟發展需要的薪酬體系。

本文首先對激勵理論、薪酬管理的相關概念和內容進行了系統介紹；然后通過對A公司薪酬管理體系的問卷調查結果的整理，梳理出來A公司薪酬管理中存在的主要問題及產生原因；最后，對A企業的薪酬策略及薪酬體系設計提出了一些建議和措施。

關鍵詞：中小企業，激勵，薪酬體系

目       錄

第一章緒論1

1.1研究背景、選題目的1

1.2研究方法2

1.3論文框架2

第二章激勵與薪酬理論概述4

2.1激勵及激勵理論4

2.1.1激勵的內涵4

2.1.2激勵理論4

2.2薪酬及薪酬管理的主要內容7

2.2.1薪酬的內涵7

2.2.2薪酬管理的主要內容8

2.3國內外企業薪酬管理的發展趨勢10

第三章A公司薪酬管理現狀調查及問題分析13

A公司概況14

A公司薪酬管理調查結果14

3.2.1薪酬滿意度低，人員流失率偏高14

3.2.2薪酬缺乏激勵性，結構不合理，缺乏與績效導向的掛鉤15

3.2.3薪酬構成不全面，缺乏彈性和全面性16

3.2.4薪酬缺乏結果與程序上的公平性16

3.2.5薪酬缺乏及時性，企業失去在員工心中的信譽18

3.3主要問題及原因分析18

3.3.1主要問題18

3.3.2原因分析25

第四章A公司薪酬管理體系再設計28

4.1薪酬水平策略定位28

4.2薪酬體系優化方案29

4.2.1優化思路29

4.2.2搭建薪酬體系的實務操作步驟31

4.2.3 A公司職級工資標準的核定34

結束語39

文獻