我國中小企業發展戰略研究—以A公司為例

—以A公司為例

內 容 摘 要

國內安防行業經過的快速發展后，近年來仍雖市場潛力巨大，但因出現巨無霸，迅速侵占市場，通用型市場的競爭變得非常激烈，中小型企業紛紛轉型或倒閉。A公司是2004年成立的一家安防公司，歷經了安防行業最為關鍵的時期，當下也正受到市場競爭的嚴峻考驗。A公司雖從2013年來推出行業解決方案和涉足工程實施領域，至今取得了一些成績，但遇到了戰略定位不清晰、資源分配不合理、競爭優勢不突出、發展不持續的問題。本文通過對A公司的研究，對其公司發展戰略進行研究探討。本文首先闡述研究背景及意義、文獻綜述和研究內容與方法，采用了PEST法分析A公司的政治、經濟、社會、技術等外部宏觀環境,同時也分析了A公司所處的行業競爭環境,隨后采用SWOT分析法歸納了A公司所擁有的優勢和劣勢，面臨的機會和威脅，在此基礎上提出了A公司發展戰略選擇,隨后又提出了A公司未來三到五年的戰略目標及戰略發展的三點思路。最后描述了實施A公司發展戰略實施的條件保障與對策措施。

[關鍵詞]：A公司 發展戰略 研究

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內 容 摘 要1

1. 緒論1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2研究意義1

2. A公司發展環境分析3

2.1宏觀環境分析3

2.1.1政治環境3

2.1.2經濟環境5

3. A公司發展條件分析6

3.1公司總體介紹6

3.2 A公司主要發展歷程6

3.2 A公司內部能力11

3.2.1市場營銷能力11

3.2.2研發能力11

3.2.3生產能力12

3.2.4財務能力13

3.3公司價值鏈和核心競爭力的分析13

3.4公司運營現狀和遇到的問題15

4. 戰略實施的條件保障及對策措施17

4.1加強市場營銷能力17

4.1.1繼續夯實產品基礎，加強產品市場的銷售能力17

4.1.2加強解決方案創新，深挖市場潛力17

4.1.3強化集成工程實施與運維服務，保障業績目標持續增長18

4.1.4注重幾大業務的平衡，促進市場的良性發展18

4.2加強研發能力19

4.2.1加強研發標準體系建設，保證研發時效和質量19

4.2.2加大研發資金投入力度，提升研發人員的積極性19

4.3加強生產外包與融合20

4.4加強人才轉換升級，強化人才機制轉變20

4.4.1對內加強人才轉換升級20

4.4.2對外加強人才轉換升級，加強合伙人模式的構建21

結束語22

文獻