L企業發展戰略

內 容 摘 要

企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素、企業實現自己的理性目標的前提條件，是企業經營管理成敗的關鍵，是企業管理的核心部分。企業戰略產生說明公司會如何實現其使命和目標的綜合性總計劃，他把競爭優勢擴大到最大程度而把競爭力是減少到最低程度。企業戰略描述公司對成長和不同業務與產品管理的總體發展方向。

  在現經濟時代，特別是近期全球性的新冠肺炎環境下，所有企業都面臨著內部環境和外部環境的重大挑戰，手機ODM企業亦在其中。L公司是本人目前在職的一家ODM公司，產品單一，競爭日常激烈， 如果不做重大戰略改變，企業在此困難的環境中生存下來非常困難。通過戰略管理的基本模式環境掃描、戰略制定、戰略實施、評估與控制，通過SWOT分析了L企業外部環境、內部環境，制定出了企業戰略。

[關鍵詞]：手機，ODM，戰略制定，戰略實施，戰略管理

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第一章 導論 1.1 企業研究的背景和意義 1.1 1企業環境背景 1.1.2 企業研究的意義 第二章 戰略管理的介紹 2.1 戰略管理介紹 2.2 戰略管理的特點 2.3 戰略管理的層次和過程 2.4 企業戰略管理的模式 2.5 企業戰略管理及其重要性 第三章 L企業介紹以及手機行業的現狀 3.1 手機行業的簡介 3.2 L企業的基本情況 3.2.1 L企業組織架構 3.2.2 L企業人力資源狀況 3.3 L公司發展戰略存在的問題以及需要解決的問題 第四章 L企業發展戰略環境分析 4.1 外部環境分析 4.1.1 戰略環境分析 4.1.1.1 經濟環境因素 4.1.1.2 科技環境因素 4.1.2 公司產業環境分析 4.1.2.1 手機產業主要經濟特征 4.1.2.2 全球手機產業競爭態勢 4.2 內部環境分析 4.2.1 企業資源與能力 4.2.1.1 企業資源 4.2.1.2 企業能力 4.3 企業核心競爭力 4.4 L企業的SWOT分析 第五章 L企業的發展戰略的制定5.1 優化L企業組織架構5.2. 采用產品多樣化戰略