寧波銀行薪酬體系的優(yōu)化思路探究

內(nèi) 容 摘 要

近年來互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展影響著傳統(tǒng)金融業(yè)的市場，而銀行作為現(xiàn)代金融業(yè)的主體，首當(dāng)其沖地受到了挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是個(gè)加快銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。城市商業(yè)銀行作為銀行業(yè)的一個(gè)特殊群體，雖然占比不及國有四大行及股份制銀行，但其市場份額在不斷地?cái)U(kuò)大，出現(xiàn)了許多優(yōu)質(zhì)的城市商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行雖然發(fā)展勢頭良好，但是存在受地域限制、市場定位不清等問題，同時(shí)自身的管理在某些方面還存在一些問題。本文通過分析寧波銀行的現(xiàn)狀來重新優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系，使其起到真正激勵(lì)員工的效果。

 [關(guān)鍵詞]：寧波銀行；薪酬管理；激勵(lì)機(jī)制

目       錄

1 引言2

1.1 研究背景及研究意義2

1.2 國內(nèi)外研究綜述3

1.3 研究內(nèi)容和方法3

2 薪酬管理的相關(guān)理論4

2.1 薪酬的相關(guān)概述4

2.2 薪酬管理的概述5

2.3 薪酬理論研究6

2.4 薪酬體系設(shè)計(jì)概述9

3 我國城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀及分析11

3.1 寧波銀行概況11

3.2 寧波銀行薪酬體系現(xiàn)狀分析13

4 寧波銀行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)20

4.1 寧波銀行薪酬體系存在的問題及原因20

4.2 寧波銀行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)21

5 結(jié)論24

文獻(xiàn)