蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制優化分析

摘 要

21世紀以來，隨著國家經濟的不斷發展，企業間的競爭也是愈演愈烈，而人才也成為了企業競爭的主要對象，在企業引進和留住人才的各項措施中，激勵機制發揮著重要的影響作用，它的建立有利于提高員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，在挖掘員工自身潛力和才能的同時也有利于企業的長遠發展。本文以蘇寧云商集團股份有限公司為研究對象，通過問卷調查法和理論文獻研究等方法來進行研究，分析出蘇寧現行的激勵機制存在的一些問題以及出現這些問題的原因，并提出相應的一些優化建議和措施來完善蘇寧的激勵機制，公司需要充分了解員工的需要，盡可能在公司的承受范圍內滿足員工的需求，不僅僅是物質需求，還有精神上的需要，并結合公司的發展引導員工的需求，科學合理地調整公司的激勵機制，從而更好地推動員工和企業的發展。

[關鍵詞]：蘇寧；激勵機制；人力資源；優化分析

目       錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 文獻綜述1

1.國外研究成果綜述1

2.國內研究成果綜述2

1.4 研究方法2

1.5 研究思路3

2. 激勵的概念界定和理論綜述3

2.1 人力資源管理的概述3

2.2 激勵的涵義和心理機制4

2.3 激勵理論概述4

2.4 激勵理論對民營企業激勵管理的啟示5

1.激勵必須充分考慮到員工需求的多樣性5

2.保證激勵的公平6

3.實施有效的激勵制度6

3. 蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制現狀分析6

3.1 蘇寧云商集團股份有限公司概況6

1.公司簡介6

2.公司組織結構7

3.公司薪酬結構7

3.2 蘇寧云商集團股份有限公司激勵機制的現狀調查8

1.調查問卷的目的和設計8

2.調查問卷的發放和回收8

3.調查問卷的結果分析8

4. 蘇寧公司激勵機制存在問題及原因分析15

4.1 薪酬制度無法全面兼顧各層級員工的需求15

4.2 獎勵機制單一，缺乏差異化獎勵15

4.3 未很好的發揮出企業文化在激勵機制的作用15

4.4 管理者激勵的意識淡薄16

4.5 對員工激勵因素認知不準16

4.6 物質激勵與精神激勵不均衡16

5. 蘇寧云商集團股份有限公司的激勵機制優化方案及保障措施17

5.1 激勵機制的優化方案17

5.1.1創新獎勵機制，采用多樣化和差異化獎勵方式17

5.1.2建設積極向上的企業文化，并將其融入到激勵機制中17

5.1.3建立健全激勵體系18

5.2 激勵機制優化方案的有效實施保障措施18

5.2.1認識到激勵的原理18

5.2.2綜合運用多種激勵手段19

5.2.3提高管理者素質19

5.2.4應用多種激勵方式19

6. 結論20

文獻