DW企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程問(wèn)題及對(duì)策分析

摘 要

員工績(jī)效對(duì)于企業(yè)和員工都是不可或缺的重要手段，如果沒(méi)有真正的運(yùn)用其作用，對(duì)于企業(yè)而言都是重大的損失，也是不利于現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展。針對(duì)汽車服務(wù)企業(yè)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況與員工的績(jī)效考核想結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，真正的把員工績(jī)效考核作為企業(yè)管理的一把利刃。

本文主要討論的是DW企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程現(xiàn)狀以及分析,從而得出相應(yīng)的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出有效性的措施,改進(jìn)員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程.結(jié)合自己在公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,并向有關(guān)員工調(diào)查和自己的搜集資料相結(jié)合整理得出,對(duì)于DW企業(yè)的認(rèn)知和理解展開(kāi)對(duì)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題的思考。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效；績(jī)效考評(píng)；溝通；績(jī)效結(jié)果

目       錄

1. 引言1

1.1 選題背景及意義1

1.2 研究?jī)?nèi)容2

1.3 研究思路2

1.4 理論基礎(chǔ)3

1、績(jī)效3

2、績(jī)效考核3

3、績(jī)效考核方法4

1.5 研究方法4

2. 理論基礎(chǔ)及研究回顧5

2.1 研究回顧5

1、國(guó)外研究5

2、國(guó)內(nèi)研究5

2.2 總結(jié)與啟示6

3. DW企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及分析7

3.1 DW企業(yè)簡(jiǎn)介7

1、企業(yè)簡(jiǎn)介7

2、公司架構(gòu)7

3.2 員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀9

4. 績(jī)效考評(píng)過(guò)程的問(wèn)題16

4.1 考核制度缺乏明確的制度化16

4.2 績(jī)效目的不明確16

4.3 績(jī)效考評(píng)過(guò)程溝通不暢16

4.4 質(zhì)疑績(jī)效考評(píng)結(jié)果17

4.5 未有效充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果17

5. 員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程改進(jìn)對(duì)策18

5.1 明確員工績(jī)效考評(píng)制度18

5.2 增進(jìn)績(jī)效考評(píng)過(guò)程溝通18

5.3 為員工績(jī)效考評(píng)提供組織保障19

5.4 加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用結(jié)果19

5.5 有效處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果申訴20

6. 結(jié)論20

文獻(xiàn)