國有企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制研究——以中信環(huán)境水務(wù)為例

摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人員的激勵機(jī)制的構(gòu)建具有重要意義，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力，如何有效開展人力資源管理也成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要板塊，只有在企業(yè)內(nèi)部員工之間形成健康的競爭機(jī)制才能夠有效推動外部競爭的開展，在這個過程中企業(yè)存在的激勵機(jī)制將成為充分激發(fā)員工內(nèi)在動力、提升運作效率的根源性因素。

根據(jù)本人在中信環(huán)境水務(wù)有限公司實習(xí)的工作情況，將中信環(huán)境水務(wù)有限公司作為研究對象，把激勵理論結(jié)合到公司激勵機(jī)制里面，通過實證找出了中信環(huán)境水務(wù)有限公司技術(shù)人員激勵機(jī)制存在的問題，本文對中信環(huán)境水務(wù)有限公司的激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)合實際情況，提出了相應(yīng)的對策，希望能夠完善中信環(huán)境水務(wù)有限公司的激勵機(jī)制制度，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏，同時也希望這一研究能夠給其他企業(yè)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]：激勵機(jī)制  薪酬機(jī)制  技術(shù)人員  考核機(jī)制  培訓(xùn)機(jī)制

目   錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 激勵的相關(guān)理論2

2.1 激勵的含義2

2.2 激勵理論2

2.2.1 馬斯洛的需求層次理論2

2.2.2 赫茲伯格雙因素理3

2.3 激勵類型3

3 中信環(huán)境水務(wù)激勵機(jī)制分析5

3.1 中信環(huán)境水務(wù)公司簡介5

3.2 中信環(huán)境水務(wù)激勵機(jī)制5

3.2.1 人力資源結(jié)構(gòu)5

3.2.2 薪酬激勵7

3.2.3 考核激勵8

3.2.4 福利激勵9

3.2.5 培訓(xùn)激勵10

4 中信環(huán)境水務(wù)激勵機(jī)制現(xiàn)存問題13

4.1 .薪酬激勵設(shè)置單一13

4.2 考核激勵作用不明顯13

4.3 團(tuán)隊榮譽激勵不明顯14

4.4 欠缺培訓(xùn)與晉升激勵14

5 中信環(huán)境水務(wù)激勵機(jī)制的對策16

5.1 完善多重薪金制度16

5.2 完善薪酬考核與反饋機(jī)制17

5.3 實行團(tuán)隊激勵機(jī)制18

5.4 注重人員培訓(xùn)，打造整體化發(fā)展戰(zhàn)略18

6 結(jié)論20

文獻(xiàn)