中小企業薪酬管理問題研究

摘  要

中小企業一直是市場經濟的重要組成部分之一，中小企業給社會流動人力資源帶來了很多就業機會，充分減輕了社會負擔，為中國的國民經濟做出了越來越多的貢獻。小企業也經歷了很多困難。薪酬管理是企業穩定發展的重要保障，但是中小企業的薪酬管理存在很多問題，需要研究中小企業的薪酬管理。之后，可以提高企業的薪酬水平，提高企業整體的表現。本文以昆明專匯環境衛生清運有限公司為例，深入的研究了它們的薪酬管理體系，并對存在的問題進行了分析，并給出了加強評定的透明度與薪酬管理制定、實行彈性化的薪酬管理體系以及量化薪酬的績效考核的標準的對策，希望能夠促進昆明專匯環境衛生清運有限公司向更好的方向發展。

關鍵詞：中小企業；薪酬管理；問題；對策

目 錄

摘要................................................................................................................................1

前  言1

第一章、緒論2

1.1研究背景2

1.2研究目的2

1.3選題意義2

1.4研究方法2

1.4．1文獻綜述法2

1.4.2案例的分析法2

1.4.3數據分析法3

1.5國內外研究現狀3

第二章、理論綜述4

2.1薪酬的發展史4

2.1.1工業革命薪酬的起源和發展4

2.1.2政府與工會干預下的薪酬發展4

2.1.3新經濟與全球化時代的薪酬發展4

2.2薪酬管理的概念5

2.3薪酬結構的設計步驟5

2.4馬斯洛的需求層次理論5

2.5公平的理論5

第三章、昆明專匯環境衛生清運有限公司薪酬的現狀7

3.1公司介紹7

3.1.1公司簡介7

3.1.2公司人員所有崗位層級7

3.2存在的問題及原因10

3.2.1薪酬的管理缺乏了民主性10

3.2.2 薪酬的構成簡單，重視物質激勵10

3.2.3 “大鍋飯”的薪酬考核結果11

3.3薪酬管理存在的問題的原因分析11

3.3.1屬家族式管理11

3.3.2管理者領導風格、價值觀念所導致其輕精神激勵11

3.3.3薪酬考核標準不明確，實行崗位薪酬制11

3.4薪酬管理改進的措施12

3.4.1加強評定的透明度與薪酬管理制定12

3.4.2實行彈性化的薪酬管理體系12

3.4.3量化薪酬的績效考核的標準13

文獻