淺談企業員工流失與管理

內 容 摘 要

隨著我國經濟的發展和市場競爭的全面展開和經濟發展的全球化,員工對于企業的生存和發展起到了越來越重的作用.

員工資源已經成為企業的第一資源.員工的大量流失，使得企業在經濟，聲譽上受到不可估量的損失，直接影響到企業的發展與壯大.企業員工的流失問題已經成為企業管理面對的最大挑戰.了解企業員工流失的定義和員工流失的特點。分別從個人因素，企業因素，社會因素三個方面對企業員工流失的原因進行分析，找出人員流失給企業帶來的影響。總結企業流失的因素，給企業人員管理提出建議和解決對策，以減少企業員工流失，提高人員管理質量。促使企業健康，平穩發展.

目       錄

1. 員工流失的定義3

2. 企業員工流失的特點3

3. 企業員工流失的主要原因3

3.1 員工自身原因4

3.1.1 員工個人對企業文化，價值觀不認同4

3.1.2 員工缺少良好的工作環境4

3.1.3 工作職責不合理5

3.1.4 家庭因素影響5

3.1.5 職業生涯計劃難以實現5

3.1.6 員工的職業道德與忠誠度5

3.2 企業原因5

3.2.1企業的前景不明朗6

3.2.2 企業缺乏合理公平的薪酬制度和績效考核6

3.2.3 企業文化無法讓員工有歸屬感6

3.2.4 企業缺乏融洽的人際關系和良好的溝通環境7

3.3 社會原因7

3.3.1 市場風險對企業的沖擊 7

3.3.2 地域性的物價及工資水平會導致人員流動7

3.3.3 人力資源市場供不應求8

3.3.4 收入分配不均和職業聲望高低影響員工物質及心理8

3.3.5 社會保障制度的健全與完善間接影響著人員流失8

4. 人員流失對企業的影響9

4.1 員工流失率高導致企業增加成本8

4.2 人員流失造成企業市場聲譽破壞 9

4.3 核心員工的流失可能會造成商業機密泄露9

4.4 影響企業長期，平穩發展9

5. 人員流失的解決管理辦法 9

5.1建立完善培訓制度系統11

5.2合理的職能業務分配11

5.3企業管理制度規范化和標準化12

5.4保持具有市場競爭力的薪資和福利12

5.5 樹立優秀的企業文化 13

6結語14

文獻