管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內容摘要

企業管理人員是企業發展的關鍵力量，其素質高低、能力好壞直接影響企業經營管理，甚至是興衰存亡。企業管理人員作為企業人才中層次較高的一部分人，由于其在企業管理決策活動中的特殊地位和重要作用，更是企業賴以生存和發展的關鍵要素。因此，選拔管理人員不僅是企業的人才戰略，更是企業長遠發展戰略的核心。

如何通過管理人員培訓造就一支思想過硬、素質高、能力強的經營管理團隊，對于推動中小企業立足市場經濟、謀求長遠發展，成為中小企業的重大課題。本文就選拔中所存在的問題，從主管客觀兩個方面出發，討論了包括選拔與培訓兩個方面的問題，進行了關于選拔程序、標準、體系、方法、成本等幾方面，培訓前需求、培訓中國城的組織、培訓后效果的評估幾個模塊的具體討論，下午可以對企業管理人員的選拔與培訓班有一定的實際意義。

關鍵字：中小企業,管理人員,培訓,選拔

目錄

第一章 緒論6

1.1研究背景6

1.2 研究方法6

第二章 管理人員選拔與培訓現狀分析7

2.1 企業管理人員選拔現狀7

2.1.1 企業管理人員選拔標準與報酬7

2.1.2 選拔方式與選拔體系7

2.2 企業管理人員培訓現狀7

2.2.1 培訓方法和內容7

2.2.2 培訓師資7

2.2.3 培訓評估8

第三章 管理人員選拔培訓存在問題及分析9

3.1 選拔中存在問題9

3.1.1 選拔標準理解不一，經驗選拔為主9

3.1.2 選拔標準與報酬不成正比9

3.1.3 選拔方法較單一，結構化面試為主9

3.1.4 選拔理念落伍9

3.1.5 缺乏有效的選拔體系9

3.1.6節約成本9

3.2 培訓中存在的問題10

3.2.1 技能培訓不深入10

3.2.3線上培訓形同虛設10

3.2.4內訓師工作積極性及資質不高10

3.2.5培訓評估形式化10

3.2.6培訓效果轉化率低10

第四章 管理人員選拔與培訓的改進辦法11

4.1 管理人員選拔的改進辦法11

4.1.1 重視管理人員選拔，加大經費投入11

4.1.2 建立健全有效的選拔體系11

4.1.3 制定科學、規范的管理人員選拔實施方案11

4.1.4 重視選拔監管工作11

4.2 管理人員培訓的改進措施11

4.2.1 加強培訓需求分析11

4.2.2 優化內部培訓師隊伍12

4.2.3 創新培訓方式12

4.2.4 完善培訓效果評估12

第五章 結論與展望13

（1）培訓前期的培訓需求分析必不可少13

（2）內部培訓師培養至關重要13

（3）互聯網+培訓是員工培訓新趨勢13

（4）培訓評估要有追蹤13

文獻